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在那些年代中，放映電影的人實(shí)在沒有什么高明的東西可給觀眾看，二三十分鐘的電影節(jié)日無非就是擺裙舞，冒失鬼乘坐著木桶從瀑布上奔瀉而下，緬因海岸上激浪的拍打這一套。朱科爾希望影片有點(diǎn)連貫性的內(nèi)容，薩拉·伯恩哈特的《伊麗莎白女王》這部片子獲得空前未有的成功使朱科爾堅(jiān)定了這一想法。1912年，在他同洛鬧翻之后，便開始從事電影制片事業(yè)，成立了名演員公司。
四年之中，他已在這門喧喧嚷嚷的新興工業(yè)中名列前茅。當(dāng)時(shí)影片的發(fā)行是按所謂的交換原則進(jìn)行的。朱科爾同以W·W·霍金森為首的派拉蒙影片交換公司做生意。由于對霍金森規(guī)定的財(cái)務(wù)條件感到不滿，朱科爾建議進(jìn)行合并，霍金森怒氣沖沖地拒絕了，但是他沒有估計(jì)到朱科爾這個(gè)人的毅力。朱科爾不聲不響地買進(jìn)派拉蒙影片交換公司的股票，一年之內(nèi)便把霍金森趕出門外。
朱科爾認(rèn)識到要控制市場得卡住源頭，他想，如果好的演員都屬于派拉蒙公司的話，那么，電影放映業(yè)主便都要仰他的鼻息了。在短短幾年中，朱科爾羅致了一大批影界天才、影片租費(fèi)暴漲，同時(shí)還強(qiáng)使個(gè)體電影放映業(yè)主勉強(qiáng)同意一項(xiàng)整批租片的安排，即要他們把蹩腳影片連同好片子一道租去放映。
為了避免整批租片，有幾個(gè)輪映劇院在1917年組成國民影片發(fā)行公司，從事拍攝影片，這些劇院有了自己的影來源，就能夠排斥競爭者的影片。不久國民影片發(fā)行公司便擁有五千個(gè)成員，這時(shí)，使朱科爾更為關(guān)心的已不是天才演員而是戲院了。他以兩年的時(shí)間密切注視國民影片發(fā)行公司的策略，接著便拿定了主意，認(rèn)為建立他自己的影片發(fā)行和放映系統(tǒng)的時(shí)機(jī)已經(jīng)到來。他堅(jiān)信投資于劇院是有利可圖的好事，于是便通過庫恩－羅比公司賣出一千萬美元的證券，著手建立派拉蒙的電影聯(lián)號企業(yè)。
把一批劇院組合成為輪映電影系統(tǒng)可不是一件輕松的工作。有人跑到一家個(gè)體放映戶那里，開門見山地告訴他要么把他的劇院出售，要么就得面對一家新建劇院的競爭。這些獨(dú)立經(jīng)營者驚呼，電影業(yè)簡直在遭人搶劫，但朱科爾我行我素，把國民影片發(fā)行公司的成員一個(gè)一個(gè)地解決了。到1921年，他已控制了三百多家影院；1926年，他又兼并了芝加哥的卡茨－巴拉班輪映系統(tǒng)，使國民影片發(fā)行公司在電影業(yè)中的重要性等于零。如果你想了解代筆企業(yè)傳記費(fèi)用，馬上聯(lián)系開寫傳記。
