創(chuàng)二代企業(yè)家怎樣活出愿景，活出使命？——企業(yè)家傳記寫作輔導(dǎo)課（9）

 富過三代傳承家族精神     |      紅杉樹人物傳記工作室編輯部    |      2025-04-28

 

企業(yè)家論壇俱樂部，西裝革履的"廠二代"們舉著香檳相視苦笑。他們口袋里揣著父輩創(chuàng)辦的上市企業(yè)股權(quán)，手機(jī)里卻躺著幾十條未讀的供應(yīng)商催款信息。這群站在財(cái)富金字塔尖的年輕人，正在經(jīng)歷著比白手起家更為復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)考驗(yàn)——如何讓父輩的基業(yè)在新時代煥發(fā)新生？這不僅是財(cái)富傳承的技術(shù)活，更是一場關(guān)于生命價值的哲學(xué)思辨。
 
在家族土壤里汲取養(yǎng)分。廣東佛山某陶瓷世家的祠堂里，第五代傳人正在擦拭曾祖父留下的龍窯模型。這個1930年代的手工模具，記錄著家族企業(yè)從柴火燒窯到智能制造的百年跨越。真正的傳承不是博物館式的標(biāo)本保存，而是像榕樹的根那樣，在傳統(tǒng)土壤中生長出新天地。
 
浙江某服裝集團(tuán)的"少東家"的經(jīng)歷頗具啟示。接手父親創(chuàng)立的傳統(tǒng)男裝品牌后，他花了半年時間整理出327本泛黃的客戶訂貨簿，在發(fā)黃的紙頁間發(fā)現(xiàn)了父輩"量身定制"的服務(wù)精髓。正是這種深度理解，讓他后來推出的線上定制服務(wù)大獲成功。創(chuàng)二代的使命不是另起爐灶，而是要做家族DNA的解碼者。
 
在時代風(fēng)口嫁接新芽。寫字樓里，"創(chuàng)二代"李想正在給團(tuán)隊(duì)講解新能源汽車的用戶畫像。從泡泡網(wǎng)到汽車之家，再到理想汽車，這位80后企業(yè)家演繹了"迭代而不顛覆"的傳承智慧。他父親經(jīng)營的音響器材廠至今仍在為理想汽車供應(yīng)車載音響系統(tǒng)，這種新舊產(chǎn)業(yè)的共生共榮，恰似紫藤纏繞古樹，既保全了主干，又綻放新花。
 
上海某百年餐飲世家的第四代傳人，在保留本幫菜"濃油赤醬"精髓的同時，引入分子料理技術(shù)。她的"旗袍小籠包"外層是透明的海藻膠薄膜，咬破后爆出的卻是地道的蟹粉湯汁。這種"傳統(tǒng)的叛逆"不是否定根基，而是用時代語言重新詮釋文化密碼。數(shù)據(jù)顯示，這樣大膽創(chuàng)新的老字號，客戶復(fù)購率比保守改良派高出很多。
 
方太集團(tuán)茅忠群與父親茅理翔的對話持續(xù)了二十年。這對父子創(chuàng)造了中國家族企業(yè)傳承的良好范例：既沒有陷入權(quán)力爭奪的泥潭，也未走向放任自流的極端。他們共同建立的"家族委員會+職業(yè)經(jīng)理人"雙軌制，像大樹的年輪般既有核心又有延展。定期舉辦的"家族學(xué)習(xí)會"上，從5歲孩童到75歲長輩都要學(xué)習(xí)《論語》與現(xiàn)代管理課程。
 
福建某建材集團(tuán)設(shè)立的"家族創(chuàng)新基金"頗具借鑒意義。每年利潤的5%專門用于支持家族成員的新項(xiàng)目試錯，成功則納入主業(yè)，失敗視作創(chuàng)新成本。這種制度設(shè)計(jì)既保持主干的穩(wěn)定性，又給予新枝生長空間。數(shù)據(jù)顯示，設(shè)立類似機(jī)制的家族企業(yè)，二代項(xiàng)目存活率比傳統(tǒng)模式要高。
 
無數(shù)創(chuàng)二代正在演繹屬于他們的商業(yè)故事。傳承從來不是簡單的財(cái)富交接，而是一場永不停息的自我革命。當(dāng)老字號藥店開始直播問診，我們看到的不是傳統(tǒng)的消逝，而是商業(yè)基因在新時代的迭代重生。這棵家業(yè)傳承的參天大樹，正因新枝的萌發(fā)而愈發(fā)枝繁葉茂。