一本企業(yè)家傳記——企業(yè)創(chuàng)始人的童年故事、求學(xué)經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷故事，對(duì)塑造企業(yè)文化，打造企業(yè)價(jià)值觀，都是不可或缺的內(nèi)容。在此過(guò)程中，企業(yè)創(chuàng)始人的使命、愿景和價(jià)值觀，就成了企業(yè)的靈魂和基因。然而，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)15年以上的企業(yè)家，擁有自己的傳記回憶錄的非常少。作家和媒體追捧的企業(yè)家往往都是行業(yè)領(lǐng)先者、功成名就者。每一個(gè)城市都擁有一批在本地有些知名度，企業(yè)效益還過(guò)得去的企業(yè)。這些企業(yè)家沒(méi)有自己的創(chuàng)業(yè)傳記，地方媒體的零星人物創(chuàng)業(yè)故事報(bào)道，無(wú)法系統(tǒng)記錄企業(yè)家的辛酸苦辣甜五味俱全的創(chuàng)業(yè)艱辛。企業(yè)文化和企業(yè)認(rèn)同感形同虛設(shè)。
創(chuàng)一代企業(yè)家基本上處在退休邊緣，面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型、交接班和如何繼往開(kāi)來(lái)的難題，一本企業(yè)家創(chuàng)業(yè)傳記成為迫切需要。很多時(shí)候，我們常說(shuō)“不急不急”，但最后往往是“來(lái)不及”。“一個(gè)人走了，企業(yè)的基因和磁性也就消失了。”
在“廣東廣西企業(yè)家傳記策劃寫作”系列專欄中，開(kāi)寫傳記策劃為你分享知名企業(yè)的公司發(fā)展史。開(kāi)寫傳記為你代寫企業(yè)自傳，代寫企業(yè)家傳記和企業(yè)發(fā)展史。本篇專欄為你分享鋼鐵大王卡內(nèi)基的故事。
十九世紀(jì)最后二十五年，美國(guó)的企業(yè)被三個(gè)人所統(tǒng)治，他們每一個(gè)人都有自己的勢(shì)力范圍。鋼鐵－一卡內(nèi)基，石油——洛克菲勒，華爾街－－J·P·摩根。
當(dāng)安德魯·卡內(nèi)基還在賓夕法尼亞鐵路公司工作的時(shí)候，起先當(dāng)報(bào)務(wù)員，后升為一個(gè)部門主管，這個(gè)雄心勃勃的年輕人早已是一名成功的投資者了。他早期所做的買賣使他有足夠盤纏去歐洲作頭一次旅行（他去過(guò)歐洲多次）。1865年，他意識(shí)到在橋梁建造中，鋼鐵將代替木材。他取得了賓夕法尼亞州的埃德加·湯姆森和托馬斯·斯科特的支持，建立了基斯頓橋梁公司?；诡D橋梁公司組成后的一個(gè)月，卡內(nèi)基辭去賓夕法尼亞鐵路公司的職務(wù)，全力經(jīng)營(yíng)他自己的事業(yè)。
給橋梁公司供應(yīng)原材料的是聯(lián)合鋼鐵鑄造公司，他是該公司的合伙人，鐵路的日益發(fā)展，為鋼鐵業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)。但是歐洲對(duì)他的吸引力更大，卡內(nèi)基很樂(lè)于把生產(chǎn)鋼鐵的事務(wù)交給他的兄弟湯姆去經(jīng)營(yíng)。
卡內(nèi)基不是一個(gè)實(shí)際的煉鐵者，也從來(lái)沒(méi)有成為一個(gè)真正的煉鋼者。他對(duì)企業(yè)瑣事是不大管的，他把那些事務(wù)交給了下屬，他們向他提供他需要的情況?？墒窃谕其N本領(lǐng)方面，簡(jiǎn)直很少有人能與他抗衡。
但是，卡內(nèi)基十分懂得企業(yè)必須置于自己的絕對(duì)控制之下。聯(lián)合鋼鐵鑄造公司和基斯頓橋梁公司都是按照合伙辦法組成的，其后所有的卡內(nèi)基企業(yè)也都采取這一模式。為了做到個(gè)人控制，第一步就是把一位早期的合伙人托姆·米勒排擠出去?？▋?nèi)基曾因買賣不景氣而故作慈悲，出價(jià)買下米勒的股份。這是這個(gè)蘇格蘭家伙（卡內(nèi)基本是蘇格蘭人，1848年隨全家來(lái)則匹藏堡。）三番五次使用的伎倆。
總之，米勒受盡了卡內(nèi)基的暗算和誹謗，終于被迫離開(kāi)。由于買進(jìn)了米勒的股份，卡內(nèi)基這時(shí)成了聯(lián)合鋼鐵鑄造公司的大老板。他看準(zhǔn)股票買賣能發(fā)財(cái)致富，并且熱衷于此道，股票買賣確實(shí)是十分有利可圖的。他在紐約開(kāi)了一個(gè)辦事處，通過(guò)經(jīng)常去倫敦旅行的機(jī)會(huì)，他同英國(guó)投資者所做的證券買賣價(jià)值竟達(dá)三千萬(wàn)美元。
