“剛訪問(wèn)了你的網(wǎng)站，加油！為企業(yè)（包括了你所說(shuō)的傳統(tǒng)中小企業(yè)）提供內(nèi)容營(yíng)銷服務(wù)、個(gè)人品牌故事策劃是一個(gè)可為的垂直細(xì)分市場(chǎng)，不過(guò)，這類服務(wù)一定要深度介入到它的品牌定位、產(chǎn)品定位和營(yíng)銷定位上，相當(dāng)于共同塑造一個(gè)新品牌。事實(shí)上，這仍是傳統(tǒng)的營(yíng)銷，所以可能難以做大。所以，不妨想一想，能否有新的商業(yè)模式來(lái)切入這一市場(chǎng)。感謝！”
（ 圖為仇勇，歷任《商務(wù)周刊》編輯、《中國(guó)新時(shí)代》執(zhí)行主編、《環(huán)球企業(yè)家》雜志執(zhí)行副主編、海爾集團(tuán)企業(yè)傳播總監(jiān)等。）
和仇勇認(rèn)識(shí)是因?yàn)槲屹I過(guò)他的一本書——《新媒體革命2.0》。因書中的觀點(diǎn)和他在微信上常有交流。他對(duì)我的分析和鼓勵(lì)很中肯，因?yàn)樗陨淼慕?jīng)歷，他想的是“大生意”——提供平臺(tái)型特色服務(wù)，這本身是沒錯(cuò)的。經(jīng)營(yíng)一個(gè)平臺(tái)，需要技術(shù)、人力、人脈和資金，而我呢，身居海邊小城，生活慢悠悠，提供平臺(tái)型服務(wù)是不現(xiàn)實(shí)的，也沒有那個(gè)能力。幾年的摸索實(shí)踐，讓我重新定位為回憶錄作家，而不是品牌營(yíng)銷服務(wù)提供者，從為品牌服務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)人品牌服務(wù)——為個(gè)人代寫傳記回憶錄、代寫個(gè)人品牌故事。
