這一年，“電子商務”、“孵化器”是流行詞匯，如同上世紀90年代初，人人做生意，人人是“倒爺”一樣。“孵化器”成了風口上的豬。小米雷軍無意中助推了“孵化器”的狂熱，因為他說了句名言：“站在風口上，豬都能飛起來。”在焦躁狂熱的背后，已沒有人會問，豬飛起來以后怎么辦？創(chuàng)業(yè)艱辛，我兢兢業(yè)業(yè)創(chuàng)業(yè)10年，仍以失敗收場，成功是暫時的。其中滋味，非身在其中，難以品味。
顧名思義，孵化器就是為年輕的創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)便利，只要你有創(chuàng)意、有項目、有闖勁就行。孵化器為你代辦營業(yè)執(zhí)照，提供免費的辦公室卡座——一個公司就是一張桌子、一把椅子和一臺電腦，創(chuàng)業(yè)者只需“提包入住”就可開啟創(chuàng)業(yè)人生。創(chuàng)業(yè)項目經過評估，如符合條件，孵化器為創(chuàng)業(yè)者項目包裝策劃，謀求南寧小四版股交所上市融資，以解決創(chuàng)業(yè)資金短缺問題。為此，我還去了位于南寧的廣西北部灣股權交易所接受專業(yè)培訓。
作為創(chuàng)業(yè)導師，我要指導創(chuàng)業(yè)者撰寫商業(yè)計劃書、上市路演講稿。我發(fā)現(xiàn)年輕創(chuàng)業(yè)者大多不善表達，特別是基本的寫作技能嚴重缺乏，不會寫。創(chuàng)業(yè)者習慣和你討論問題而不是討論系統(tǒng)；習慣談論起點而不是關心終點；習慣模仿當下流行的商業(yè)元素而不是強調自身的亮點、自身的優(yōu)勢。其實，不管是商業(yè)計劃書，還是上市路演講稿，核心就是一個關鍵點——“為目標而陳述”。必須清晰地回答：
“請你場景化地描述一下，5年以后你的客戶、公司、產品、行業(yè)是什么樣的？”
“你能用簡單的話語讓我快速理解你的業(yè)務嗎？”（我們靠什么掙錢？）
“為什么是你在做？沒有同行在做？還是同行做不好？”
“如果你今天拿到了融資，明天你要做的首件事是什么？”
我發(fā)現(xiàn)，孵化器內的創(chuàng)業(yè)者很少能全部回答這些問題。其實，投資人通常會關注三個重要方面：
1）你未來的可視化目標是什么？
2）你具備什么優(yōu)勢？
3）你從哪里開始？
對于商業(yè)計劃書和路演，我有三點總結：
1）把讀者或聽眾的理解力作為首要目標；
2）不超過三個關鍵要點；
3）簡潔、簡單。
對年輕創(chuàng)業(yè)者的才能，我總結了三句：
1）奮斗才能：為什么做？這是說信念。
2）思維才能：怎么做？這是邏輯思維和創(chuàng)新能力。
3）交往才能：和誰做？這是公關能力。
在電商孵化器，由于我PPT設計做得好，能講，還要負責電子商務基礎培訓?！侗焙ｋ娮由虅瞻l(fā)展年鑒2014-2015》沒有完全寫完。因為這是瑣碎耗時的工作，涉及對北海一批知名的電商網(wǎng)絡公司、相關部門的大量采訪，還因為出版費用、閱讀面、出版的意義等等因素考量，我只完成了近一半的工作?，F(xiàn)在網(wǎng)上還有幾篇有關北海電商調研報告的文章都是從我的書稿中摘錄的。
