從美國商戰(zhàn)金融局劇《繼承之戰(zhàn)》想到的豪門魔咒——財(cái)富家族傳記故事的重要性（1）
富過三代傳承家族精神 | 傳記作家陳駿 | 2025-03-25本文為紅杉樹人物傳記工作室開寫傳記網(wǎng)站家族企業(yè)歷史研究系列文章之一。
大家好，我是傳記作家陳駿。在開寫傳記的客戶群體中，有兩類“成功人士”比較注重家族歷史記憶的整理與傳播，一是1980年代之前是普通的農(nóng)民或城市居民，在改革開放的時代浪潮中，抓住機(jī)遇，創(chuàng)造財(cái)富，從而為兒孫輩創(chuàng)造了良好的物質(zhì)條件和成長路徑，雖然創(chuàng)業(yè)艱辛，但使家族跨越了階層，因此老一輩的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)始人有了使命感——記錄創(chuàng)業(yè)歷史；另一類是1949年之前是大戶人家，但在改天換地的時代洪流中一切盡失，家族成員風(fēng)光不再，在之后的一系列運(yùn)動中備受歧視與煎熬，改革開放后，家族的強(qiáng)韌基因開始起作用，逐漸恢復(fù)了“大戶人家”的風(fēng)范——第三代成員逆襲成為“成功人士”，光宗耀祖的使命感，讓家族歷史記憶的整理成為緊迫的選項(xiàng)。
當(dāng)我看了《繼承之戰(zhàn)》——富二代子女們?yōu)槔^承父業(yè)爾虞我詐豪門內(nèi)斗時，這讓我想起中國那句"富不過三代"的魔咒，難道財(cái)富傳承真像沙灘上的城堡，注定被時代浪潮沖垮？或許我們該換個角度看看——那些成功穿越周期的家族，可能都是既會看海圖又懂掌舵的航海高手。
開寫傳記網(wǎng)站（代寫傳記回憶錄、分享傳記回憶錄非虛構(gòu)寫作技巧的網(wǎng)站）從多方面為你分析：
清末紅頂商人盛宣懷絕對算得上商業(yè)奇才，他創(chuàng)辦的中國通商銀行比中國銀行還早八年。但這位"中國商父"去世后，兒子盛恩頤硬是把上海灘奢華的百樂門舞廳變成了自家提款機(jī)。這位"民國敗家子"的操作是開著鍍金奔馳去賭場，用古董字畫當(dāng)籌碼，硬是把父親留下的千萬家產(chǎn)敗得干干凈凈。他晚年窮困潦倒時說過："時代變了，但我還活在父親的時代"。
對比大洋彼岸的羅斯柴爾德家族，這個猶太銀行世家在拿破侖戰(zhàn)爭期間就建立起跨國情報(bào)網(wǎng)。當(dāng)威靈頓公爵的軍隊(duì)還在葡萄牙鏖戰(zhàn)時，內(nèi)森·羅斯柴爾德已經(jīng)通過信鴿提前知道戰(zhàn)局。但真正讓他們穿越200年經(jīng)濟(jì)周期的，是那句"要永遠(yuǎn)在馬車輪子上裝剎車"的祖訓(xùn)。這個家族至今堅(jiān)持著"男性繼承人必須從基層做起"的奇葩規(guī)定，第五代掌門人大衛(wèi)·羅斯柴爾德80年代來中國考察時，還住在北京胡同里的招待所。
洛克菲勒家族的故事更像部現(xiàn)實(shí)版的《權(quán)力的游戲》。老洛克菲勒在拆分標(biāo)準(zhǔn)石油時，把資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為基金會和信托。這個操作在1911年反壟斷法出臺時顯得驚世駭俗，卻讓家族避開了隨后三十年的經(jīng)濟(jì)大蕭條。第三代掌門人勞倫斯·洛克菲勒在60年代投資蘋果電腦和英特爾時，家族顧問團(tuán)集體反對，但他堅(jiān)持"石油終將枯竭，而硅不會"。這種主動擁抱變化的勇氣，讓這個石油王朝成功轉(zhuǎn)型為科技投資巨頭。
香港李兆基家族的教育堪稱"商戰(zhàn)模擬器"。孩子們從小要玩改良版大富翁：買地要考慮匯率波動，收購要防范反壟斷調(diào)查。這種沉浸式訓(xùn)練讓李家第三代李敬恩在牛津讀書時，就能用數(shù)學(xué)模型分析倫敦樓市。她在2015年英國退歐公投前精準(zhǔn)抄底商業(yè)地產(chǎn)，被英媒稱為"東方來的獵鷹"。
沃爾頓家族（沃爾瑪）在元宇宙買地的新聞曾引發(fā)熱議。這個傳統(tǒng)零售巨頭一邊開著山姆會員店，一邊在虛擬世界布局?jǐn)?shù)字地產(chǎn)。現(xiàn)掌門人盧卡斯·沃爾頓說："祖父用衛(wèi)星管理物流，父親用互聯(lián)網(wǎng)改造供應(yīng)鏈，我們這代要和Z世代在數(shù)字空間相遇"。這種"肉身守舊，靈魂追新"的策略，讓沃爾瑪在亞馬遜沖擊下依然堅(jiān)挺。
韓國三星的"未來室"計(jì)劃則充滿科幻感。每個家族成員必須參與為期三年的科技趨勢研究，課題包括腦機(jī)接口對制造業(yè)的影響。李在镕在監(jiān)獄里也沒停止學(xué)習(xí)，他去年出獄后立即推動三星收購美國生物制藥公司，這種危機(jī)中的進(jìn)化能力，讓這個85年歷史的財(cái)閥始終站在潮頭。
中國美的集團(tuán)的何氏家族搞了個"叛逆者獎學(xué)金"：鼓勵家族成員創(chuàng)辦與主業(yè)無關(guān)的新業(yè)務(wù)，失敗由家族基金買單。何劍鋒當(dāng)年做環(huán)保涂料虧損2億，卻意外積累了新能源汽車的電池技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。這種"可控試錯"機(jī)制，讓傳統(tǒng)家電企業(yè)長出機(jī)器人、醫(yī)療設(shè)備等新枝干。
站在2025年回望，那些穿越世紀(jì)的家族企業(yè)就像深海里的藍(lán)鯨，既要順應(yīng)洋流方向，又要保持自身體溫。他們用教育鍛造出可變的基因，用制度搭建起抗浪的龍骨。當(dāng)ChatGPT開始撰寫商業(yè)計(jì)劃書，國內(nèi)的deepseek等AI運(yùn)用風(fēng)潮洶涌越來越廣泛，當(dāng)SpaceX火箭劃過家族辦公室的落地窗，或許真正的傳承之道，在于教會下一代如何在浪尖上跳舞，而不是執(zhí)著于守住某塊特定的甲板。畢竟，在歷史的長河里，沒有永不沉沒的船，只有永遠(yuǎn)向前的航行者。
