開寫傳記回憶錄公司，為企業(yè)家策劃創(chuàng)作創(chuàng)業(yè)傳記、品牌傳記、企業(yè)發(fā)展史。
怎樣讓員工講述品牌創(chuàng)始人故事？讓我們來看看微軟創(chuàng)始人蓋茨的Windows 1. 0系統(tǒng)故事。
1985年，我調(diào)任微軟開發(fā)工具業(yè)務(wù)部總經(jīng)理，BASIC語言項(xiàng)目組正在開發(fā)Windows BASIC程序。比爾·蓋茨和史蒂夫·鮑爾默把這個戰(zhàn)略作為整個公司計(jì)劃的一部分，以支持當(dāng)年晚些時候發(fā)布的Windows 1. 0系統(tǒng)。這項(xiàng)計(jì)劃將圖形用戶界面視為計(jì)算機(jī)行業(yè)和微軟公司的未來。每個人都認(rèn)為，選擇這條道路是正確的。畢竟，微軟在圖形用戶界面上已經(jīng)投入了全部精力。人們普遍認(rèn)為，任何能促使這項(xiàng)戰(zhàn)略成功的事情，都必須要去完成。
我剛上任，就開始徹底審核所有的項(xiàng)目。在接近完成審核的時候，我得出的結(jié)論是：事情并非那么順理成章。我們團(tuán)隊(duì)的任務(wù)是阻擊來自寶藍(lán)國際公司的攻擊。寶藍(lán)國際仍在使用非圖形用戶界面，還停留在基于字符界面的時代；他們沒有開發(fā)最新的圖形界面，而是將戰(zhàn)略集中在如何提高運(yùn)行速度，這也是它的用戶熱愛它的原因。
1985年前后，在IBM個人電腦上，圖形用戶界面運(yùn)行的速度非常慢。那時候，即使速度快的計(jì)算機(jī)也仍在使用286芯片。按今天的標(biāo)準(zhǔn)來講，這簡直是龜速了。
市場人士預(yù)測，如果微軟公司在此時推出基于Windows系統(tǒng)的BASIC語言產(chǎn)品，那它在市場上會馬上被寶藍(lán)公司擊潰，因?yàn)檫@種運(yùn)行速度實(shí)在太慢了。
我很清楚這種實(shí)力懸殊的局面，也清楚我們需要采取哪些行動。我們要暫停 Windows BASIC的開發(fā)工作，轉(zhuǎn)而開發(fā)一種速度更快的非圖形用戶界面產(chǎn)品，從而與寶藍(lán)公司競爭。之所以要丟車保帥，是因?yàn)槲覀儧]有充足的資源兼顧兩個方向。但我能說服比爾·蓋茨和史蒂夫·鮑爾默從Windows 這艘“母艦”上放棄BASIC產(chǎn)品嗎？
蓋茨第一個站出來，支持我的想法，而鮑爾默則保持了幾周的謹(jǐn)慎態(tài)度，還是同意了。
我想，可能是蓋茨說服了他。我們于是暫時擱置了Windows BASIC項(xiàng)目，并立即啟動了一項(xiàng)新計(jì)劃。
兩年后，我們給予寶藍(lán)公司致命一擊。
后來時機(jī)成熟，BASIC項(xiàng)目組又重新開始研究圖形用戶界面產(chǎn)品，推出了Visual BASIC 語言。這個產(chǎn)品至今仍活躍在市場上。雖然我們遇到了戰(zhàn)略上的盲點(diǎn)，但蓋茨和鮑爾默還是允許我從不同的角度看待問題。而且他們值得贊賞的是，當(dāng)我表達(dá)關(guān)切時，他們會傾聽我的意見。我所提出的問題，讓所有人停了下來，進(jìn)行反思和重新審視局面。對那些曾經(jīng)隱藏起來、未引起質(zhì)疑的戰(zhàn)略性問題進(jìn)行坦誠的對話和爭論。
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在這次事件中，我們很幸運(yùn)，修正后的戰(zhàn)略成功了。但是，10年后，當(dāng)我再次遭遇另一個戰(zhàn)略性盲點(diǎn)時，事情就沒那么順利了。
