一位企業(yè)家創(chuàng)業(yè)熬過(guò)10年，公司成立10周年慶典的喜慶氣氛還沒(méi)有完全散去，想記錄10年創(chuàng)業(yè)歷程的想法會(huì)涌入腦海。一旦有了這個(gè)想法，很難揮之即去。

企業(yè)家請(qǐng)傳記作家代寫有多重作用：一是記錄自己艱辛的成長(zhǎng)與創(chuàng)業(yè)歷程，復(fù)盤出有價(jià)值的、能為未來(lái)所用的東西；二是塑造品牌軟實(shí)力的有力武器，也是塑造企業(yè)家個(gè)人IP的有效載體，送給客戶，送給供應(yīng)鏈等，為品牌背書之用；三是作為企業(yè)文化培訓(xùn)讀本，為團(tuán)隊(duì)賦能；四是為未來(lái)潛在的投資者準(zhǔn)備的。

今天的開(kāi)寫人物傳記網(wǎng)站專欄文章，為你分享：專業(yè)投資人喜歡看企業(yè)家傳記中的那些內(nèi)容？他們喜歡什么樣的風(fēng)格？這篇文章對(duì)中小型企業(yè)家很重要，也對(duì)傳記代寫作者有參考價(jià)值。

當(dāng)你有了想寫創(chuàng)業(yè)傳記的想法，接下來(lái)你要找好傳記作者（如何找？開(kāi)寫傳記專文論述），你應(yīng)該仔細(xì)思考：你的“想當(dāng)年……故事”該怎樣講，才能讓投資人眼前一亮，給對(duì)方留下良好的印象。

也許你會(huì)奇怪：投資人真會(huì)認(rèn)真看一本企業(yè)家傳記嗎？他們不是更愛(ài)看財(cái)務(wù)報(bào)表和市場(chǎng)分析嗎？是的，專業(yè)投資人報(bào)表會(huì)看，但他們更喜歡研究人，其次才是人背后的產(chǎn)品。企業(yè)家的個(gè)人特質(zhì)、重要關(guān)頭的選擇、應(yīng)對(duì)危機(jī)的方式、塑造團(tuán)隊(duì)的方式，才是投資人關(guān)心的。

先說(shuō)說(shuō)投資人厭惡的傳記長(zhǎng)什么樣？如果一本企業(yè)家傳記通篇都是企業(yè)家本人自說(shuō)自話、自吹自擂，炫耀自己多么厲害，人為制造虛假的光環(huán)，自我膨脹，從頭到尾唱贊歌，這樣包裝過(guò)度的傳記，是投資人嫌棄的、不屑一顧的。投資人想看企業(yè)家在兩難之選下的選擇，至暗時(shí)刻的韌性與他決策的邏輯：

你在絕境中是否還能保持理智？

你從錯(cuò)誤中學(xué)到了什么？

當(dāng)利益與原則沖突時(shí)，你怎樣選？

所以，企業(yè)家傳記適當(dāng)包裝是可以理解的，很多時(shí)候也是身份的需要，但不要過(guò)度制造光環(huán)，把自己看成一個(gè)鮮活的人，有優(yōu)點(diǎn)，也有缺點(diǎn)，不能只說(shuō)好的，不講壞的?？傊?，你不能把自己塑造成近乎完美的形象，記?。和昝赖娜嗽诂F(xiàn)實(shí)中不存在，完美的人是沒(méi)有吸引力的，你看工業(yè)電影里的那些英雄形象有哪個(gè)是完美的？文學(xué)名著中主人公有哪個(gè)是沒(méi)有缺點(diǎn)的？在自己的傳記中展示“脆弱”的一面，只會(huì)和讀者產(chǎn)生更多的共鳴（道德與個(gè)人隱私方面的內(nèi)容取舍不在本篇討論之列）。

開(kāi)寫傳記為你列舉投資人要看的三大要點(diǎn)：

1）投資人要看你解決難題的執(zhí)著與方法論，暗示了能否攻克技術(shù)壁壘。如湖南的魏仲珊，非要在南方種出北方牧草。故事聚焦他如何篩選130多次草種、改造7次收割機(jī)，把“不可能”變成一杯好奶的密碼。這種破釜沉舟的風(fēng)格，適合技術(shù)出身或產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)始人。

2）投資人要看團(tuán)隊(duì)是否真信自己說(shuō)的價(jià)值觀？這決定了人才凝聚力和長(zhǎng)期戰(zhàn)斗力。

3）投資人要看你對(duì)痛點(diǎn)的切膚之痛，是否轉(zhuǎn)化為顛覆行業(yè)的洞察？你具體是怎么做的？你一說(shuō)出來(lái)，別人是不是一下就記住了（這點(diǎn)考驗(yàn)?zāi)隳懿荒芤鹜顿Y者的好奇心）。如日本宜得利（NITORI）創(chuàng)始人，自曝曾是“學(xué)渣”：不會(huì)寫漢字、見(jiàn)客戶說(shuō)不出話、被公司開(kāi)除…… 但正因一無(wú)所有，他逼自己鉆研性價(jià)比，終成日本家居巨頭。這適合草根逆襲，白手起家，或遭遇過(guò)重大失敗又成功的創(chuàng)業(yè)者。

企業(yè)家在自己的傳記講述中還要注意以下兩點(diǎn)：

1） 投資人愛(ài)問(wèn)：“當(dāng)時(shí)所有人都反對(duì)，你為什么堅(jiān)持？” 創(chuàng)業(yè)者喜歡說(shuō)“我一直在堅(jiān)持”，但投資人會(huì)想：你是盲目堅(jiān)持，還是有清晰的決策框架？  

2）投資人厭惡雷同，你初步成功的“秘密武器”是什么？投資人看你對(duì)“認(rèn)知”的理解。別怕寫挫折，但要寫出它如何重塑你。比如史玉柱巨人大廈崩塌后，傳記里若只寫“靠朋友借錢翻身”，那是雞湯；若寫他如何蹲在江蘇江陰超市門口觀察老人買腦白金，總結(jié)出“收禮≠自用”的渠道策略，這才是投資人要的“認(rèn)知升級(jí)”。

創(chuàng)業(yè)有賭的成份。投資人投資項(xiàng)目更有賭的成份。投資人更需要安全感——讓他們感受到你的真實(shí)、堅(jiān)韌力。企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷故事，無(wú)論從那個(gè)角度，都是一座待挖掘的寶藏——把自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷好好利用起來(lái)吧。用未來(lái)投資人，和其他合作伙伴喜歡的方式講出來(lái)，為你的未來(lái)戰(zhàn)略背書；也給投資人一份決策的安心。

參考資料：

人民網(wǎng)湖南頻道  2025年06月03日

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