讓企業(yè)愿景與價值觀生效的18個的問題——開寫企業(yè)家傳記創(chuàng)作經(jīng)驗談（1）
個人品牌故事營銷 | 傳記作家陳駿 | 2025-06-03我是陳駿，作為企業(yè)傳記作者，了解企業(yè)和品牌的使命、愿景和價值觀是很有必要的。我和企業(yè)家傳記客戶面對面訪談過程中，總會有意無意地問幾個這方面的問題。這些問題會幫助我很快確立企業(yè)家傳記的主題。
走進大部分企業(yè)的會議室，墻上和桌上的企業(yè)畫冊里都有一系列的標語口號，這些標語口號一定程度上都反映了企業(yè)和品牌的使命、愿景和價值觀。如果一家企業(yè)有創(chuàng)始人傳記，或企業(yè)文化圖書，則企業(yè)品牌的使命、愿景和價值觀一定是企業(yè)家傳記的一條主線。
愿景和價值觀并非新生事物，它們已經(jīng)在人類社會存續(xù)了幾千年，只是最近幾十年才被大企業(yè)寫出來。中小企業(yè)緊隨其后，也寫出了自己的使命、愿景和價值觀，不過，有多少公司真正讓它們發(fā)揮作用呢？開寫傳記的答案是很少。確立企業(yè)的使命、愿景和價值觀僅僅是開始，大部分的精力應該放在實施上。
我用三個問題讓你了解企業(yè)的使命、愿景和價值觀：
1）使命是組織的目的，如“我們在此是為了什么？”
2）愿景是對組織在長遠的未來應走向哪里的一種觀點，如“我們的長遠方向是什么？”
3）價值觀是指引我們追求愿景的信念，如“關(guān)于我們將如何運營的信念或原則是什么？”
開寫傳記再為你分享使愿景與價值觀生效的18個的關(guān)鍵問題：
1）你的公司既有愿景又有價值觀嗎？
2）你的公司的使命或愿景是什么？
3）如果你的公司中沒有愿景或使命，它會發(fā)生什么樣的不同？
4）使命和愿景會產(chǎn)生有害的影響嗎？在什么情況下會發(fā)生？5）你公司中的主要價值觀是什么？
6）愿景與價值觀是何時形成的（如果與創(chuàng)始人或關(guān)鍵個體有關(guān)，他們有何影響）？
7）它們是如何形成的？誰參與形成的？有程序嗎？
8）誰是公司的主要利益相關(guān)者？如何對他們區(qū)分優(yōu)先次序？
9）對愿景與價值觀是如何交流的？向誰交流？
10）如何衡量你公司的愿景與價值觀對員工與外部利益相關(guān)者產(chǎn)生的影響（例如客戶、供應鏈、團隊等）？
11）你感覺你公司的愿景與價值被認同并遵從了嗎？
12）全面執(zhí)行愿景與價值觀的主要障礙是什么？
13）需要對公司的愿景與價值觀做頻繁的變革嗎？在什么樣的環(huán)境下？
14）如何使愿景與價值觀聯(lián)結(jié)公司的目標和戰(zhàn)略，并與年度計劃流程結(jié)合起來？
15）你對那些有才能但不實踐公司愿景與價值觀的員工的態(tài)度如何？
16）愿景與價值觀和個人的評估與獎酬是如何聯(lián)系的？
17）你的公司的全體品牌主張闡述了公司愿景與價值觀嗎？
18）你對哪些公司比較欣賞，它們擁有強有力的愿景與價值觀并在實踐中得到了執(zhí)行嗎？
對于企業(yè)創(chuàng)始人和企業(yè)管理者而言，認真回答這些問題，是讓愿景和價值觀在公司生效的必要步驟，也是一本企業(yè)家傳記不偏離創(chuàng)作方向的指路明燈。
