怎樣理解價(jià)值觀？——為浙江企業(yè)家創(chuàng)作企業(yè)家傳記回憶錄（1）
富過(guò)三代傳承家族精神
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傳記作家陳駿 |
2022-09-01
廣西開(kāi)寫(xiě)傳記回憶錄公司，為重視創(chuàng)業(yè)歷史的浙江企業(yè)家策劃創(chuàng)作企業(yè)家傳記、回憶錄、企業(yè)文化故事集、企業(yè)家管理思想經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，為企業(yè)家總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，塑造影響力。
浙江企業(yè)家群體體現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)家精神中優(yōu)秀的特質(zhì)——披荊斬棘、勇立潮頭。你到任何一個(gè)地方，都能找到浙江人，他們善于尋找市場(chǎng)，勤于學(xué)習(xí)，敢于實(shí)踐。浙江企業(yè)家精神就是“五千精神”：千辛萬(wàn)苦來(lái)創(chuàng)業(yè)，千方百計(jì)來(lái)經(jīng)營(yíng)，千山萬(wàn)水找市場(chǎng)，千家萬(wàn)戶搞生產(chǎn)，千頭萬(wàn)緒抓根本。
如今，改革開(kāi)放之初敢為天下先的浙商群體，已經(jīng)陸續(xù)到了退休年齡，如何總結(jié)人生得失？如何提煉可以傳給下一代的創(chuàng)業(yè)精神？如何把“富二代”變?yōu)?ldquo;創(chuàng)二代”？一本企業(yè)家傳記回憶錄就是家族創(chuàng)業(yè)精神傳承的起點(diǎn)。
今天的開(kāi)寫(xiě)傳記專欄文章為你分享——怎樣理解企業(yè)價(jià)值觀？企業(yè)是由人組成的，以價(jià)值觀為本，實(shí)際上就是以人為本。怎樣理解？廣西開(kāi)寫(xiě)傳記回憶錄公司，為你分享以價(jià)值觀為本的核心觀點(diǎn)：
價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展，基業(yè)長(zhǎng)青的基石。物以類聚人以群分，道不同不相為謀，說(shuō)的都是一個(gè)道理。企業(yè)發(fā)展需要同心、同力、同利，首先是要解決思想問(wèn)題，思想問(wèn)題解決了，行動(dòng)上就通了，就能心往一處想，力往一處使。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化的核心就是價(jià)值觀。每個(gè)企業(yè)都有自己的價(jià)值觀，只不過(guò)少數(shù)企業(yè)能讓價(jià)值觀落到實(shí)處，大部分企業(yè)的價(jià)值觀不過(guò)是辦公室墻上的裝飾口號(hào)。
1、企業(yè)是價(jià)值觀認(rèn)同的人聚集在一起，并且實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。
2、企業(yè)的價(jià)值觀是一套理念體系，包括愿景、宗旨、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)文化、企業(yè)作風(fēng)和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀就是核心價(jià)值觀。
3、在制度鞭長(zhǎng)莫及的地方，價(jià)值觀起作用。
4、約束定數(shù)原理。人在組織中受兩個(gè)約束：價(jià)值觀和制度。制度是約束行為的規(guī)范，價(jià)值觀是約束思想的規(guī)范。
5、有人滿意和有人不滿意都是以人為本。
6、基于價(jià)值觀對(duì)人的控制途徑：行為上放松、思想上控制，組織上放松，個(gè)人上控制。實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)的組織，其理想的境界可以實(shí)現(xiàn)沒(méi)有管理的管理，員工自我管理，“無(wú)為而治”，治“無(wú)”不治“有”。
7、認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀、能力又符合企業(yè)要求的人會(huì)如魚(yú)得水，不認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀、能力又不符合企業(yè)要求的人，會(huì)感到痛苦，可能要離開(kāi)企業(yè)。
8、強(qiáng)價(jià)值觀組織吸引的是“追隨者”。追隨者主動(dòng)自愿地工作，打工仔被動(dòng)無(wú)奈地勞動(dòng)。
9、卸磨殺驢是沒(méi)有辦法的辦法，給驢的忠告是未雨綢繆，早為未來(lái)做好準(zhǔn)備。
10、組織的核心價(jià)值觀是有共性的。優(yōu)秀的組織要滿足四個(gè)價(jià)值觀：能生產(chǎn)為顧客帶來(lái)價(jià)值的商品、以公眾信賴的方式行事、成為雇員工作的好場(chǎng)所、為投資人帶來(lái)回報(bào)。
11、在企業(yè)管理中，如果以人為本是依靠人，那么依靠的人應(yīng)該是信奉企業(yè)的核心價(jià)值觀、能力又符合企業(yè)要求的人。以人為本是人性得到實(shí)現(xiàn)，那么能力和價(jià)值觀符合要求的人應(yīng)該最滿意、最開(kāi)心。
12、雙向解釋以人為本：領(lǐng)導(dǎo)者談以人為本，是要依靠人、信任人、尊重人；員工角度談以價(jià)值觀為本，是能力和價(jià)值觀符合這里的要求。
13、避免形成太監(jiān)文化。
14、增加認(rèn)同感，減少逆反心，有利于自己在組織中的生存與發(fā)展。
15、文化陀螺。企業(yè)文化可以用一個(gè)旋轉(zhuǎn)的陀螺來(lái)描述，軸是核心價(jià)值觀，慣性盤是制度層、行為層和物質(zhì)層。推動(dòng)陀螺旋轉(zhuǎn)的動(dòng)力是企業(yè)家精神。
16、領(lǐng)導(dǎo)者的核心功能是塑造價(jià)值觀。
17、強(qiáng)勢(shì)文化改造弱勢(shì)文化。
18、價(jià)值觀的實(shí)施方式有三種：強(qiáng)制灌輸式、制度驅(qū)動(dòng)式、榜樣激勵(lì)式。
19、改造家族企業(yè)人情管理弊端的一個(gè)途徑就是實(shí)施以價(jià)值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)。
廣西開(kāi)寫(xiě)傳記回憶錄公司，為重視創(chuàng)業(yè)歷史的浙江企業(yè)家策劃創(chuàng)作企業(yè)家傳記、回憶錄、企業(yè)文化故事集、企業(yè)家管理思想經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，為企業(yè)家總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，塑造影響力。
