開寫傳記回憶錄公司，為創(chuàng)一代企業(yè)家創(chuàng)作創(chuàng)業(yè)傳記，為創(chuàng)二代企業(yè)家策劃個人品牌傳記，以擴大影響力。
1）聚焦：抓住重要的事情并形成計劃。抓主要矛盾、主要工作、主要項目，要集中力量搞殲滅戰(zhàn)，切記胡子眉毛一把抓。
2）帶頭：以身作則。創(chuàng)二代領導者以身作則不僅僅是秀給人看，更重要的是要深入實際，快速、親身感受變革的進展、挑戰(zhàn)和問題，進而及時采取修正措施。當然，以身作則也并不等于事必躬親，變革領導者責任重大，頭緒紛雜，但如果所有的重大決策都是聽下屬匯報做出的，這也是件非常危險的事情。
3）用人：把正確的人放在正確的位置上。
4）授權：放權讓下屬去嘗試。給下屬充分的信性，有效授權。在過程中讓下屬有掌控感，下屬才會有強烈的責任感、成就感。
5）賦能：培養(yǎng)能力與技巧，給予反饋。優(yōu)秀領導者總是能把事業(yè)的成功和下屬的成長有機地結合起來。
6）支持：協(xié)調(diào)資源，掃清障礙。領導者常常擁有人脈和重要資源的支配權，所以要借助自己的地位和影響力為下屬協(xié)調(diào)資源，清除各種障礙。
7）獎勵：及時慶祝，樹立典型?；枇橹€有一個辦法，就是樹立標桿，嘉獎模范。著名思想家阿爾伯特·史懷哲（Albert Schweitzer)甚至說：“榜樣不是影響其他事物的主要因素，而是唯一因素。”越是基層，其榜樣示范作用越大，人們都會想：大領導能做到，我未必能做到或需要做到，但同是基層的他能做到，我當然也能做到。
8）監(jiān)督：重視外力的作用。必要的監(jiān)督和督導還是不能少。變革進展到爬坡期，在考驗毅力和韌性的時候，外力的作用還是很明顯的。
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