誰能逃過歲月的流逝？中國民營企業(yè)發(fā)展史只有40年時間。很多創(chuàng)一代企業(yè)家在上世紀(jì)80、90年代創(chuàng)業(yè)時，年齡都超過30歲，曾經(jīng)在風(fēng)云激蕩歲月創(chuàng)造一代傳奇的民營企業(yè)“掌門人”也在漸漸老去。開寫傳記為創(chuàng)一代企業(yè)家撰寫創(chuàng)業(yè)傳記，代寫個人回憶錄。如果你想你的創(chuàng)業(yè)精神能夠傳承給后代，一本家族傳記回憶錄是少不了的。如果你想了解代寫企業(yè)家傳記的價格和其他事項，馬上聯(lián)系開寫傳記，你會得到滿意的答復(fù)。
這篇專欄文章，開寫傳記品牌為你聊聊家族企業(yè)團(tuán)結(jié)的重要性。家族企業(yè)的力量更多的是來自家族各成員的團(tuán)結(jié)一心。企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展程度不單單受企業(yè)內(nèi)部的決策影響，更受到家庭聚會晚餐桌邊的談話影響。
意大利鞋業(yè)時尚巨頭菲拉格慕家族的信條是：“不管你到了哪里，不管你在做什么，你總會回到家里的飯桌邊上。”對大家族的生活，讓掌門人馬西莫最念念不忘的就是它帶來的快樂。菲拉格慕家的餐桌就是家族團(tuán)結(jié)的紐帶和家族事業(yè)的重心。對事關(guān)整個家族共同前途的事情開誠布公地討論爭執(zhí)、獻(xiàn)計獻(xiàn)策，正是家族關(guān)系健康的表現(xiàn)。
每一個家族都追求家族利益之同，保存?zhèn)€人觀點之異，這樣的家族生活的確充滿快樂。即使在意見不合時，非拉格慕仍然是一個團(tuán)結(jié)的家庭。一個成員遇到困難時，大家都會伸出援助之手。“那一雙雙援手療效驚人”， 馬西莫說。
團(tuán)結(jié)力量大。1963年，毛主席為南京路上好八連題詞：“軍民團(tuán)結(jié)如一人，試看天下誰能敵。”你看團(tuán)結(jié)的能量多大。對于財富家族而言，家族團(tuán)結(jié)的目的不僅僅在于延續(xù)家族及傳承價值觀，而且有更高的渴求，讓家族企業(yè)發(fā)展順利，實現(xiàn)家族使命。
例如：英國霍爾私人銀行的家族價值觀是“己所欲求，先施于人”，這已經(jīng)轉(zhuǎn)化為一個使命。 這在銀行業(yè)可不多見：大的寡頭銀行追求利潤最大化，而霍爾私人銀行并不想賺盡每一分錢，霍爾私人銀行希望成為有良好盈利表現(xiàn)的私人企業(yè)，所以霍爾私人銀行盡可能地善待客戶和員工。這在英國銀行業(yè)是非常獨特的，也非常有效。
家族價值觀體現(xiàn)在家族企業(yè)和家族各家庭的每一個角落，是大家共同的行為指南。家族企業(yè)的交接班傳承不是把老一輩換成下一代這么簡單。一個家族傳承發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃呈現(xiàn)了整個家族清晰的使命、愿景和價值觀，并轉(zhuǎn)化成切實可行的計劃和行動方案，這樣，非常有助于家族企業(yè)的平穩(wěn)傳承過渡。所有這一切的前提是家族團(tuán)結(jié)。
團(tuán)結(jié)多重要？可以天天講，月月講，年年講。開寫傳記認(rèn)為家族內(nèi)部如果有價值觀的沖突是非常嚴(yán)重的事情，“道不同，不相為謀。”比價值觀沖突更嚴(yán)重的是，很多家族企業(yè)是上市公司，家族內(nèi)部成員多，利益糾葛多，決策和利益分配不當(dāng)，很有可能招致家族內(nèi)部矛盾重重。浙江龍盛的“父子反目”，家族分裂，即是典型案例。
