家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的性格就是家族企業(yè)的性格。家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的行事習(xí)慣就成了家族企業(yè)的企業(yè)文化——成了家族企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值觀。通常，除了少數(shù)大企業(yè)外，很少有家族企業(yè)把企業(yè)文化當(dāng)回事——只能是會議室和車間墻上的裝飾標(biāo)語。
然而，企業(yè)文化很重要。
雖然企業(yè)的規(guī)章制度在創(chuàng)造使命驅(qū)動型企業(yè)中很重要，但是企業(yè)文化在塑造企業(yè)行為方面更有影響力。從根本上說，你的企業(yè)文化是決定成敗的最大因素，因此你需要考慮如何投資和創(chuàng)造企業(yè)文化，以及其他人如何看待你的企業(yè)文化。企業(yè)可以擁有世界上好的戰(zhàn)略，但是如果不能創(chuàng)造出令員工認(rèn)同的文化，那么企業(yè)就會失敗。
因此，我們試圖在使命驅(qū)動型家族企業(yè)中創(chuàng)造一種被普遍欣賞的文化，在這種文化中所有員工都有一種集體的精神狀態(tài)，知道企業(yè)為什么存在，企業(yè)要做什么，他們在企業(yè)中扮演什么角色，以及他們?yōu)槭裁磿@個(gè)角色感到自豪。文化有助于建立彼此團(tuán)結(jié)的情感紐帶，你的團(tuán)隊(duì)、企業(yè)會感覺到你們與客戶、供應(yīng)商和其他人之間有一種實(shí)實(shí)在在的積極互動的關(guān)系。正是這種積極的感覺放大了你的企業(yè)使命。
文化必須被視為一種建構(gòu)，它是我們個(gè)人創(chuàng)造力和想象力的產(chǎn)物，要么是自然形成的，要么是有意設(shè)計(jì)的。不管文化是積極的，還是消極的，都會從家族企業(yè)的日常行為中表現(xiàn)出來。
當(dāng)然不是每個(gè)人都會接受企業(yè)的使命和文化，你會發(fā)現(xiàn)你可能不想和這些人一起工作，但是你要允許人們發(fā)表不同的意見，充分利用每個(gè)人的力量，建立一個(gè)強(qiáng)大的、令人滿意的團(tuán)隊(duì)。
所以，家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人特質(zhì)，將深深影響企業(yè)文化，影響著企業(yè)使命、愿景和價(jià)值觀。開寫傳記為你代寫企業(yè)傳記、家族傳記，用一本企業(yè)家傳記塑造企業(yè)的企業(yè)文化和企業(yè)使命，用一本家族傳記傳承家族創(chuàng)業(yè)精神。
樂高公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理高級總監(jiān)漢斯·萊梭（Hans Laessoe)說：“有一些人會認(rèn)為企業(yè)文化是一種愚蠢的東西，文化建設(shè)是一種錯(cuò)誤的決策，他們會去尋找更適合他們的公司。還有這樣的人，他們會說：“嘿，伙計(jì)們，你們搞錯(cuò)了，企業(yè)的存在就是為了賺錢。你必須解雇這種人，因?yàn)樗麄儾环瞎镜囊蟆?br />
“文化建設(shè)可能是天真的，甚至可能是愚蠢的，但我們不是為了錢。公司需要獲得、發(fā)展和建立不同的運(yùn)營模式，文化是運(yùn)營模式中的重要組成部分。當(dāng)我們談?wù)摮晒Φ臅r(shí)候，我們在2022年和2032年的戰(zhàn)略目標(biāo)就與金錢無關(guān)。這不是關(guān)于利潤，也不是美于銷售。到2022年，我們希望幫助全世界的1.5億兒童：到2032年，我們希望幫助全世界的3億兒童。”
開寫傳記，努力讓你滿意。你的創(chuàng)業(yè)傳奇故事不值得記錄嗎？富過三代從一本高品質(zhì)的企業(yè)傳記開始。
