送給企業(yè)家朋友，一家餐飲連鎖品牌的學(xué)習(xí)定位心得：像傻逼一樣的堅(jiān)持，牛逼地收獲。開(kāi)寫(xiě)傳記回憶錄公司，為餐飲連鎖企業(yè)家創(chuàng)作企業(yè)家傳記（品牌傳記）。
心得1:我們一定要心中有信仰，沒(méi)有信仰我覺(jué)得定位是做不成的，并非我們?nèi)W(xué)習(xí)一兩點(diǎn)定位就可以了。
心得2:我們內(nèi)外要統(tǒng)一思想，特別是我們的高管，我們的品牌部，我們的市場(chǎng)部，定位推行的過(guò)程，實(shí)際上就是斗爭(zhēng)的過(guò)程。
心得3:作為一個(gè)品牌，我們團(tuán)隊(duì)要思想同行，目標(biāo)同向，行動(dòng)同步，老板要親自抓，下面要有人推，上抓下推，事情才做得好。
心得4:定位執(zhí)行好是納入我們企業(yè)績(jī)效考核，部門配置，這個(gè)一定要做量化。公司在審核通過(guò)了以后，再拿出績(jī)效考核，否則配置不到位，定位就沒(méi)有力量。
心得5:以時(shí)間換空間，以規(guī)模換價(jià)值，作為一個(gè)后來(lái)的品牌，需要在短時(shí)間內(nèi)快速擴(kuò)大我們的規(guī)模。
心得6:從營(yíng)業(yè)額考核轉(zhuǎn)向營(yíng)銷過(guò)程考核為導(dǎo)向。前面更多地跟大家分享了我們公關(guān)上的一些事件，我們每年廣告費(fèi)大概在2000萬(wàn)到3000萬(wàn)，我們的公關(guān)費(fèi)用一年大概70萬(wàn)塊錢，我們公關(guān)費(fèi)用只占廣告費(fèi)很小比例，但它所起到的作用可能是我們廣告效應(yīng)幾倍。營(yíng)銷過(guò)程考核主要是考核營(yíng)銷動(dòng)作是不是到位。
心得7:維持品牌的活躍度。任何一個(gè)品牌做了一段時(shí)間以后，它都會(huì)有點(diǎn)疲勞或者老化。現(xiàn)在是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，注意轉(zhuǎn)移非?？欤放评匣乃俣纫苍诩涌?。
心得8:加強(qiáng)影響認(rèn)知的三大體驗(yàn)建設(shè)：媒體溝通體驗(yàn)，終端購(gòu)買體驗(yàn)，產(chǎn)品服務(wù)體驗(yàn)。
心得9:強(qiáng)化追擊優(yōu)勢(shì)。企業(yè)容易關(guān)注的是問(wèn)題，而不是優(yōu)勢(shì)。要追擊優(yōu)勢(shì)而不是彌補(bǔ)弱勢(shì)。
心得10:堅(jiān)持，堅(jiān)持，再堅(jiān)持。堅(jiān)持做一件事，獲得積累效應(yīng)，獲得防御優(yōu)勢(shì)。
