我自己體會，民營企業(yè)在家族經營與現(xiàn)代管理相結合的創(chuàng)新中，要朝著堅持“四化”的方向努力。
開寫傳記，開寫傳記愿景：成為財富家族向往的創(chuàng)業(yè)精神傳承故事設計者。 致力于為福州、廈門、泉州、廣州、深圳、桂林、南寧和柳州的餐飲管理企業(yè)、餐飲品牌創(chuàng)始人代寫回憶錄、餐飲品牌經營哲學書稿和企業(yè)出書策劃。
第一，觀念要現(xiàn)代化。民營企業(yè)在積極發(fā)揮家族經營優(yōu)勢的同時，思想上要清醒，認識上要與時俱進，觀念上要跟得上時代步伐。這些年來一些成功的民營企業(yè)發(fā)展的實踐表明，企業(yè)領導層的學習力、思想力、創(chuàng)新力是企業(yè)做強做大做久的關鍵因素。對家族經營的積極作用和弊端局限，對家族經營的適用領域、適用時期及合適的作用形式要深刻把握；對興利抑弊的思路舉措要深入思考；對家族經營與現(xiàn)代企業(yè)制度的結合運用要努力實踐和創(chuàng)新；對適應行業(yè)或企業(yè)發(fā)展不同階段的制度安排和轉軌轉型要有戰(zhàn)略眼光和統(tǒng)籌規(guī)劃能力。
第二，運營要制度化。鑒于民營企業(yè)起步階段大多數(shù)是以家族經營來組織運轉的。作為第一步，在不改變人員構成和既定利益格局的前提下，一定要建立制度規(guī)范。通過有效的制度克服親情為中心的治理方式的消極影響。第二步，對企業(yè)新增加機構、人員或業(yè)務領域，就應當更加放手地通過系列新的制度安排增強科學管理的力度。這種存量的制度規(guī)范和增量的制度創(chuàng)新相結合的制度建設是一種漸進式的也是比較切實有效的制度治理策略安排。
第三，制度要健康化。健康化的標準主要有二方面。一是有利于企業(yè)做優(yōu)做強做久；二是有利于家族、企業(yè)、員工、社會的利益能夠得到和諧的推進。從方向和最終目標的角度看，凡有基礎的企業(yè)，應積極創(chuàng)造條件轉變由法人治理結構的公司，最終建立起規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。
第四，外部配套要優(yōu)化。民營企業(yè)的制度建設和制度創(chuàng)新是一項艱巨的系統(tǒng)工程，不僅要靠企業(yè)自身的努力，而且要在法律法規(guī)、政策導向、市場環(huán)境、社會條件、輿論氛圍等外部配套因素不斷優(yōu)化。比如現(xiàn)在非常迫切需要進一步發(fā)展職業(yè)經理人的人才市場和合格的勞力市場；又如政府相關部門和研究機構，應將民營企業(yè)制度建設和創(chuàng)新納入工作職能范圍，積極研究并引導和幫助民營企業(yè)；再如要進一步充分發(fā)揮商會、行業(yè)協(xié)會組織的作用，把政府、企業(yè)、學界、社團的積極因素整合起來，為民營經濟更好更快發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)化的外部配套大環(huán)境。。（廈門佳麗海鮮大酒樓有限公司董事長賀迎芳）
