我的所作所為，周董看在眼里，對我的做法很感興趣。他想，一個成立五年的餐飲公司都管不好的店，憑什么一個門外漢管理二個月就能盈利？
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2014年6月的一天，我和以前一樣去周董的辦公室，找他聊天。
閑聊中他突然說：“兄弟，你過來幫我管理公司吧，你要多少待遇？”
我只是想分享管理店鋪的一點心得，主要目的還是向周董學(xué)習(xí)，了解餐飲行業(yè)。沒想過要當(dāng)總經(jīng)理，管理一家餐飲公司。我的定位是餐飲投資人。我沒有這個行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，也不知道自己能否勝任。不過，既然周董稱我為兄弟，我就試一試。
這次談話七天后，我成為柳螺香總經(jīng)理。
職場上都有試用期，當(dāng)時公司也沒有考核機(jī)制。我給自己定規(guī)矩，三個月時間，全力以赴管理公司。
我對周董說：“如果這三個月你覺得我做不好，我不要一分錢。如果你覺得可以，能夠繼續(xù)干，我們再談待遇，而且前三個月的工資要先付給我。”
周董同意。
我遇到了開明的老板，周董對我完全放權(quán)，充分信任，除了財務(wù)部大額開支和物料采購以外，基本上不管實際的工作。在用人待遇、內(nèi)部日常開支、經(jīng)營決策等方面，我有充分自主權(quán)。
周董性格溫和，從來沒見過他對誰發(fā)過脾氣。我的做事風(fēng)格是行穩(wěn)致遠(yuǎn),進(jìn)而有為。我們昔昔相惜，談得來。他把公司面臨的困難悉數(shù)和我交底，他有做強柳螺香的激情和夢想，可以作為家族財富傳承給下一代。
不久，我就從周董和我稱兄道弟中，感到他面臨的困境遠(yuǎn)超我的想象。
開始寫吧！我在開寫，我已開寫。
