說了就干，干就干好
張瑞敏說過：“這個世界上，從來沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。”但是，今天卻有很多企業(yè)脫離時代，夸夸其談，常年待在冬暖夏涼的辦公室里，卻決定企業(yè)市場商業(yè)行為，后果很嚴重。
廣西開寫回憶錄機構，為餐飲企業(yè)家代寫回憶錄、自傳、企業(yè)發(fā)展史和品牌傳記。
一個企業(yè)為了完成戰(zhàn)略目標所采取的戰(zhàn)術（措施）及發(fā)起或應對的戰(zhàn)斗（競爭），統稱企業(yè)的組織能力。在當今這個信息時代，戰(zhàn)略容易被模仿，采取什么戰(zhàn)術，組織誰去“戰(zhàn)斗”，確保比競爭對手有效執(zhí)行戰(zhàn)略是企業(yè)贏得未來的關鍵，即企業(yè)的組織能力決定著企業(yè)的未來。
你的企業(yè)有組織力嗎？
一個企業(yè)的成功＝宏偉的戰(zhàn)略+正確的戰(zhàn)術+ 勝利的戰(zhàn)爭。以開拓市場和占領市場份額為目的的“戰(zhàn)爭”，市場業(yè)務部門是決定性力量。特別是創(chuàng)業(yè)之初的企業(yè)，應該要給予市場業(yè)務部門較高的投入，其他部門都應該是為市場業(yè)務部門服務而存在。
小公司犯大企業(yè)病的特征是什么？我打比方說，非戰(zhàn)斗人員比在前線打仗的人還多，前線將領看到敵人上來了，打還是不打，怎么打？一級又一級的領導要開會研究討論，前線將領得不斷匯報，得等一級又一級領導審批，一級又一級的領導誰都不做決策。最后要不就是貽誤戰(zhàn)機，要不就是全軍覆沒。
我始終認為，團隊好的狀態(tài)是，每個成員都能各司其職，各安其位，各盡其責，各得其所，無縫合作。司機就把司機的活干好，售票員就把售票的活干好，當一輛公交車，售票員在“教”司機開車，當一艘船，炮手在“教”水手開船，這就離翻車翻船不遠了。團隊是在信任“各司其職”的基礎上才叫團隊，否則就是散沙！
其實，團隊管理是一門科學，也是一門藝術，溝通、服務和引領是三要素，三者應該緊密結合，溝通是基礎，服務是關鍵，引領是根本。一個企業(yè)，如果上下級之間，同層級之間，和客戶之間多做主動溝通、多相互服務，都有彼此成就胸懷，都有效引領，那是有戰(zhàn)斗力的。
“說了就干，干就干好”，是我多年來簡單粗暴打造業(yè)務團隊的指導思想。
柳螺香寶貴的財富是有一個思想統一，步伐一致，敢于拼搏，樂于付出的服務團隊。
