利用微視頻微電影推廣產(chǎn)品越來越成為主流——把產(chǎn)品信息變成有趣的可視化故事。但在拍攝微視頻微電影之前，你必須有個(gè)好劇本，一份好的涉及產(chǎn)品定位、產(chǎn)品賣點(diǎn)和獨(dú)特價(jià)值主張、人物塑造、反派角色設(shè)計(jì)、矛盾沖突、產(chǎn)品故事場(chǎng)景體驗(yàn)設(shè)計(jì)、結(jié)局和號(hào)召行動(dòng)等故事要素，所有這些決定你的微視頻劇本的優(yōu)劣。微視頻微電影很重要，但在微電影整個(gè)環(huán)節(jié)中，劇本往往又遭到輕視，這很奇怪，對(duì)吧，然而，事實(shí)就是如此。
我的一位朋友是他所在縣城的攝影師，常常為地方的不少大單位拍微電影。通常，他在網(wǎng)上很便宜地買個(gè)初稿，然后改，改不下去，就請(qǐng)我喝酒，讓我改。尤其說改，還不如重寫。在《微視頻微電影劇本創(chuàng)作》欄目中，我將為你分享業(yè)內(nèi)的種種怪現(xiàn)象，更重要的是，開寫傳記策劃，為你講解：如何寫好一個(gè)產(chǎn)品微視頻劇本？如何寫好企業(yè)形象宣傳片的旁白解說詞？為什么說產(chǎn)品故事場(chǎng)景體驗(yàn)比故事本身更重要？在今天的開寫傳記中，為你分享娛樂營銷業(yè)的電影營銷——《泰坦尼克號(hào)》。
電影《泰坦尼克號(hào)》是一個(gè)經(jīng)典性的例子，說明了作為一部珍品性作品是如何從十幾歲的少女群體開始熱炒進(jìn)而煽起觸電式的轟動(dòng)效應(yīng)的。從我們的流行觀點(diǎn)看，對(duì)有又大又快票房收入的影片進(jìn)行資助是傻瓜都愿意干的，但在影片制作各階段的流程中，情景卻是另一番景象。
就象任何轟動(dòng)性作品一樣，對(duì)于它來說運(yùn)氣和時(shí)機(jī)掌握在其成功中起了關(guān)鍵性的作用。當(dāng)電影尚處制作過程中時(shí)，它面臨的問題是空前地嚴(yán)峻的，支出大大超過預(yù)算，業(yè)界的平庸人士斷言這部電影會(huì)像其原來的巨輪沉沒一樣慘招失敗。
這部影片缺乏近些年來大片成功的先例所具有的任何成功要素：它采用了高科技效果卻沒有恐龍、沒有宇宙飛船、沒有象興奮劑催動(dòng)的力量無窮的復(fù)仇英雄、沒有汽車追逐大戰(zhàn)，沒有影壇巨星，福克斯有線電視網(wǎng)和派拉蒙公司（這兩家曾是對(duì)手的制片公司在這個(gè)項(xiàng)目中共擔(dān)了其風(fēng)險(xiǎn)）處于一種極度的緊張不安的狀態(tài)中。
耗資達(dá)2億美元的預(yù)算，其中有近7000萬美元用在了分銷和營銷中，兩家公司都深深地感受到了這只大洋沉船所帶來的危險(xiǎn)漩渦，深恐自己也沉沒于此。
當(dāng)整個(gè)行業(yè)都對(duì)此預(yù)言是一個(gè)災(zāi)禍的時(shí)候，在人們尚未看到電影問世之際，將自己的薪酬和前途都賭于此片的詹姆斯·卡梅隆回答影譯人士的提問時(shí)說法顯示了他的信心。
“憑什么人們會(huì)花錢去買票觀看一個(gè)他們老早就知道結(jié)果的悲傷故事？憑什么你能得到如此強(qiáng)有力的支持，去選用根本就沒有經(jīng)受什么考驗(yàn)證明擁有足夠票房價(jià)值的影星，特別是在你堅(jiān)持用萊昂納多·迪卡普里奧主演此片之時(shí)？”
對(duì)此，卡梅隆只是說，“這不是像你所想象的那樣……這是一部愛情影片……這也確是一部有史以來高造價(jià)的大片，但是我保證你觀看此片時(shí)想要不感動(dòng)得哭出來是不可能的。”
開寫傳記策劃，為你代寫產(chǎn)品微視頻劇本故事，為你代寫微電影劇本。一個(gè)三分鐘微視頻劇本、五分鐘微視頻劇本、十分鐘微視頻劇本，該如何規(guī)劃人物、目標(biāo)、過程、意外、結(jié)局？產(chǎn)品和服務(wù)如何植入劇情？開寫傳記，為你寫一個(gè)好劇本好故事。
