初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人很少請(qǐng)傳記作家代寫創(chuàng)業(yè)回憶錄的12個(gè)原因
個(gè)人品牌故事營(yíng)銷 | 紅杉樹人物傳記工作室編輯部 | 2025-04-30初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人、中小企業(yè)家較少撰寫企業(yè)傳記的現(xiàn)象，是一個(gè)涉及文化觀念、認(rèn)知局限、心理障礙及現(xiàn)實(shí)條件等多重因素的綜合結(jié)果。以下從傳統(tǒng)觀念、對(duì)傳記意義的認(rèn)知不足、內(nèi)容價(jià)值低估、個(gè)人意愿及其他現(xiàn)實(shí)障礙五個(gè)維度展開分析，結(jié)合企業(yè)傳記的功能、社會(huì)文化背景及企業(yè)家心理，全面解讀這一現(xiàn)象。
一、傳統(tǒng)觀念：傳記是“名人專利”的文化慣性
1. 歷史書寫中的精英化傾向
從古至今，傳記的書寫權(quán)長(zhǎng)期被壟斷于“王侯將相”“社會(huì)名流”等階層手中。例如，商周時(shí)期的鐘鼎文僅記錄貴族生活，帛書、羊皮卷等載體因成本高昂成為特權(quán)象征，普通人的故事被排除在歷史記錄之外。這種“精英敘事”傳統(tǒng)潛移默化地塑造了公眾對(duì)傳記的認(rèn)知：只有功成名就者才配擁有傳記。中小企業(yè)家常自視為“草根”，認(rèn)為自身經(jīng)歷缺乏“傳奇性”，難以躋身“名人”行列，自然對(duì)撰寫傳記持消極和無(wú)視態(tài)度。例如，《出草莽記》傳主賀財(cái)霖雖被稱為“汽車風(fēng)扇大王”，但仍以“草莽”自居，反映出企業(yè)家對(duì)自身社會(huì)地位的謙抑心態(tài)。
2. 社會(huì)評(píng)價(jià)體系的單一性
當(dāng)前社會(huì)對(duì)“成功”的定義集中于財(cái)富規(guī)模、行業(yè)地位等顯性指標(biāo)。市值千億的上市公司或如任正非、曹德旺等商界巨擘更易被視為傳記主角，而中小企業(yè)往往因體量小、知名度低被排除在公眾視野之外。數(shù)據(jù)顯示，A股市值超千億的企業(yè)僅116家，占上市企業(yè)總數(shù)的很小比例，大量中小企業(yè)缺乏關(guān)注度。這種“注意力分化”使中小企業(yè)家認(rèn)為傳記是“錦上添花”而非“雪中送炭”，進(jìn)一步抑制其寫作意愿。
二、認(rèn)知局限：對(duì)企業(yè)傳記功能的誤解
1. 誤將傳記等同于“廣告宣傳”
部分企業(yè)家將企業(yè)傳記簡(jiǎn)單等同于商業(yè)推廣工具，認(rèn)為其效果不如廣告直接，或擔(dān)心過(guò)度宣傳引發(fā)公眾反感。實(shí)際上，企業(yè)傳記的核心功能在于記錄發(fā)展歷程、提煉文化內(nèi)核、傳承經(jīng)驗(yàn)智慧，而非單純營(yíng)銷。例如，方太集團(tuán)通過(guò)《傳承十六論》系統(tǒng)總結(jié)家業(yè)傳承理念，既為家族企業(yè)提供方法論，也強(qiáng)化了品牌的文化厚度。然而，中小企業(yè)往往缺乏此類戰(zhàn)略視野，僅從短期收益角度低估傳記價(jià)值。
2. 忽視傳記對(duì)內(nèi)部凝聚力的作用
企業(yè)傳記能夠通過(guò)講述創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)故事增強(qiáng)員工認(rèn)同感。例如，開寫傳記的企業(yè)家傳記作品《夢(mèng)想之路——一支伸縮桿的世界之旅》（杭州華一強(qiáng)實(shí)業(yè)有限公司）印刷成書后，團(tuán)隊(duì)成員人手一本，新員工進(jìn)廠一定要看這本書，學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展史和企業(yè)文化；《出草莽記》中賀財(cái)霖體恤員工、化解債務(wù)危機(jī)的細(xì)節(jié)，展現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值觀的實(shí)踐路徑，成為團(tuán)隊(duì)凝聚力的精神紐帶。但中小企業(yè)家多聚焦于日常經(jīng)營(yíng)，忽視文化建設(shè)的長(zhǎng)期效益，導(dǎo)致傳記被視為“可有可無(wú)”的附屬品。
3. 對(duì)“無(wú)形資產(chǎn)”傳承的認(rèn)知盲區(qū)
企業(yè)傳記不僅記錄物質(zhì)資產(chǎn)，更承載企業(yè)家精神、管理智慧等無(wú)形資產(chǎn)。茅理翔在《傳承十六論》中強(qiáng)調(diào)，“活財(cái)富”（如經(jīng)營(yíng)能力）與“無(wú)形資產(chǎn)”（如品牌聲譽(yù)）的傳承比“死財(cái)富”更重要。然而，中小企業(yè)家常將傳承簡(jiǎn)化為股權(quán)分配或財(cái)務(wù)規(guī)劃，忽視通過(guò)傳記系統(tǒng)梳理經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值。
三、內(nèi)容價(jià)值低估：認(rèn)為“無(wú)故事可寫”
1. 誤判自身經(jīng)歷的“平凡性”
許多中小企業(yè)家認(rèn)為自身創(chuàng)業(yè)過(guò)程“缺乏戲劇性”，殊不知恰恰是“平凡中的堅(jiān)韌”具啟示意義。例如，《出草莽記》上卷詳述賀財(cái)霖早年貧苦經(jīng)歷，雖無(wú)商戰(zhàn)高潮，卻真實(shí)反映了改革開放初期民營(yíng)企業(yè)家的生存狀態(tài)，成為時(shí)代縮影。類似地，經(jīng)營(yíng)數(shù)十年的街邊小店雖無(wú)資本運(yùn)作的波瀾，但其生存智慧（如客戶維系、成本控制）同樣值得記錄。
2. 對(duì)“失敗經(jīng)驗(yàn)”的回避心態(tài)
傳記寫作常需直面挫折與錯(cuò)誤，而中小企業(yè)家或因“面子文化”回避失敗敘事。比如：開寫傳記的一些客戶在和作者面對(duì)面訪談的時(shí)候，一點(diǎn)都不回避多次被騙的經(jīng)歷，或高管背叛給公司帶來(lái)重大損失等事件，但在傳記初稿和定稿時(shí)，會(huì)不斷壓縮這方面內(nèi)容，甚至完全刪除。
四、個(gè)人意愿：低調(diào)務(wù)實(shí)與隱私顧慮
1. “做好產(chǎn)品”的務(wù)實(shí)導(dǎo)向
中小企業(yè)家將精力集中于產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)拓展，視傳記寫作為“務(wù)虛”。尤其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，生存壓力進(jìn)一步壓縮了文化建設(shè)的優(yōu)先級(jí)。
2. 對(duì)“出名”的抗拒
部分企業(yè)家擔(dān)心傳記曝光個(gè)人生活或引發(fā)輿論爭(zhēng)議。例如，家族矛盾、股權(quán)糾紛等內(nèi)容可能被過(guò)度解讀，甚至影響企業(yè)形象。此外，中國(guó)傳統(tǒng)“財(cái)不露白”觀念也使一些企業(yè)家傾向低調(diào)，避免因傳記出版招致不必要的關(guān)注。
五、現(xiàn)實(shí)障礙：成本、能力與市場(chǎng)環(huán)境
1. 資源與專業(yè)能力限制
撰寫高質(zhì)量傳記需投入大量時(shí)間、資金與傳記作家支持。中小企業(yè)在人力、財(cái)力上往往捉襟見肘，難以承擔(dān)從資料整理到出版推廣的全流程成本。開寫傳記網(wǎng)站（紅杉樹人物傳記工作室）等機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)提供傳記定制服務(wù)，費(fèi)用適中。
2. 市場(chǎng)關(guān)注度不足
資本市場(chǎng)與媒體更青睞“明星企業(yè)”，導(dǎo)致中小企業(yè)傳記出版后易遭遇發(fā)行困境。例如，A股大量市值百億以下的企業(yè)即便出版?zhèn)饔?，也難以進(jìn)入主流傳播渠道。這種“注意力鴻溝”進(jìn)一步削弱企業(yè)家撰寫傳記的動(dòng)力。
3. 代際傳承的緊迫性
許多中小企業(yè)家面臨交班壓力，急于解決“二代接班意愿”“元老團(tuán)隊(duì)管理”等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，無(wú)暇顧及傳記寫作。茅理翔提出的“帶三年、幫三年、看三年”傳承方案，雖包含經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，但實(shí)操中仍以業(yè)務(wù)交接為優(yōu)先。
初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人、中小企業(yè)家撰寫傳記的很少，既是文化慣性與認(rèn)知局限的產(chǎn)物，也是現(xiàn)實(shí)條件制約的結(jié)果。破解這一困局需多方努力：社會(huì)應(yīng)摒棄“唯規(guī)模論”的成功觀，鼓勵(lì)“平凡敘事”；企業(yè)家需重新認(rèn)識(shí)傳記在文化傳承與品牌建設(shè)中的戰(zhàn)略價(jià)值；開寫傳記可提供低成本、模塊化的傳記服務(wù)，降低寫作門檻。
