企業(yè)家在經(jīng)營活動中，難免會樹敵，或產(chǎn)生利益糾葛。在企業(yè)家傳記中，不僅要講述過去發(fā)生的事情，也要講未來可能發(fā)生的事情。這“未來的可能”就包含面對質(zhì)疑、面對丑聞（負(fù)面事件）的對立故事。
對立故事是提前預(yù)設(shè)的故事，是講給競爭對手聽的。把對手可能攻擊自己的方法和手段，提前預(yù)設(shè)好，未雨綢繆，化可能的危機(jī)于無形。
開寫傳記，為你分享西方公關(guān)界常用的“刺猬風(fēng)格法”。
這個辦法分成三個步驟：
第一步：否認(rèn)。
第二步：質(zhì)疑指控者和對手的動機(jī)。
第三步：告訴受眾，這起丑聞或?qū)α⒐适聦ζ髽I(yè)負(fù)責(zé)人及其品牌造成多大的傷害。
這個方法和場景，在今天的娛樂圈中，是不是每天都在上演？
企業(yè)家朋友，在你的品牌故事中有預(yù)設(shè)好的的對立故事嗎？
這是一種品牌策略。開寫傳記為企業(yè)家創(chuàng)作品牌傳記的時候，客戶都會回避掉這方面的內(nèi)容。開寫傳記在創(chuàng)作一本科技企業(yè)的企業(yè)家傳記的時候，在面對面訪談時，企業(yè)家情緒激動，講述了企業(yè)內(nèi)外的種種遭遇，特別是合作伙伴的欺騙、高管的背叛、對手的不正當(dāng)競爭，但在初稿或定稿時，這方面的內(nèi)容都去掉了。這個科技企業(yè)客戶去掉了四萬多字。
