每一位演講者上臺(tái)前，都要問自己一個(gè)問題：“我想讓觀眾記住什么？”而檢驗(yàn)的方法很簡單，在觀眾聽完演講準(zhǔn)備離場時(shí)，你可以問觀眾：“你記住了哪些核心內(nèi)容？”這句話的意思是：你記住了哪些主要觀點(diǎn)，而不是一些細(xì)節(jié)的堆砌。企業(yè)負(fù)責(zé)人和一些專家，往往自負(fù)，感覺良好，沒有意識(shí)到專業(yè)水平、經(jīng)營能力、企業(yè)規(guī)模和演講能力，是完全不同的能力。所有企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專家很容易在夸夸其談的長篇大論中迷失自己，他們不會(huì)從觀眾角度看問題。
在實(shí)際工作中，給我們用來準(zhǔn)備演說的時(shí)間往往并不多，或者說很難在短時(shí)間內(nèi)確定演說的內(nèi)容。開寫傳記策劃在這里提供三個(gè)簡單的步驟，便于較快地準(zhǔn)備演說內(nèi)容。簡單地說，演說內(nèi)容有三個(gè)基本要素：
1. 明確問題所在。（可以是你的產(chǎn)品可以解決的一個(gè)問題。）
2. 明確造成該問題的原因。（圍繞這個(gè)問題舉例說明其所帶來的沖突。）
3. 如何以及為何需要解決這個(gè)問題。（提供解決這一沖突的方案。）
從根本上說，就是要引出（確實(shí)）存在的問題，并提出如何（切實(shí)）解決這一問題的辦法。舉例說明這些對(duì)于觀眾來說都是有意義和相關(guān)的。
請(qǐng)記住演說內(nèi)容的順序性：即一件事情先發(fā)生，然后造成另一件事的發(fā)生，以此類推。要讓觀眾經(jīng)歷一個(gè)從沖突出現(xiàn)到?jīng)_突被解決的全過程。
當(dāng)你要準(zhǔn)備一個(gè)商業(yè)演講時(shí)，先問自己一個(gè)問題：“關(guān)于自己的品牌、產(chǎn)品和服務(wù)，關(guān)于自己品牌的使命、愿景和價(jià)值觀，我最想讓觀眾了解什么？如何讓他們了解？如何讓他們聽得明白，記得?。课业难葜v和其他人的演講有沒有與眾不同之處？”
可能你有與眾不同的思想，但重要的是你要向觀眾展示你的思想是如何來的？要展示它的來龍去脈？
如果能做到這樣，你就已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大多數(shù)的演說者了，因?yàn)樗麄兊淖龇ㄖ皇呛唵蔚鼗仡櫿勗挼囊c(diǎn)，并把信息播報(bào)出去而已。觀眾不容易記住要點(diǎn)，但卻可以記住故事內(nèi)容。這也是我們理解和記憶某一經(jīng)歷的方法。羅伯特·麥基想要表達(dá)的是，如果你想把自己的經(jīng)歷作為故事放到演說中，那就要大膽去做，盡情向觀眾講述與演說話題有關(guān)的自己的某次經(jīng)歷吧，不要自設(shè)羈絆。
開寫傳記策劃，為你策劃撰寫商業(yè)演講稿。讓觀眾給你驚喜，給你回報(bào)。個(gè)人商務(wù)演講能力，是建立個(gè)人品牌不可缺的一部分。實(shí)際上，個(gè)人商業(yè)演講仍然是講述自己的故事。跳不出那個(gè)古老的人類終極命題：我是誰？我從哪里來？要到哪里去？
