你好，和你閑聊一下個人品牌故事和神話的關(guān)系，個人品牌故事就是塑造“個人神話”。打造個人影響力，謀求文化和商業(yè)變現(xiàn)。如何建立自己的個人品牌故事？撰寫個人品牌故事的好處有哪些？在“個人品牌故事營銷欄目里”，我為你詳細介紹。自始至終，故事的一個主要功能就是決定個人和組織的定位，或者說商業(yè)環(huán)境中的公司和品牌定位。
通過構(gòu)建一個共同故事或神話，公司能夠在自己和競爭對手的商業(yè)領(lǐng)域劃定明顯界限。這種界限被他們各自的員工和消費者所忽視。
IBM用戶要“思考”， 然而，蘋果用戶要“不一樣的思考”。早期，IBM員工穿得像一個嚴肅的思想者－白襯衫、藍西裝以及中性的領(lǐng)帶。相反，蘋果員工因他們公司T恤種類之多而自豪。IBM 成為會計專用電腦，而蘋果以前是，現(xiàn)在仍然是藝術(shù)家電腦的首選。
產(chǎn)品常常成為他們起源故事的具體化體現(xiàn)。“日本制造”言語中的含義就是“品質(zhì)好”， 今天的“日本制造”經(jīng)常是產(chǎn)品功能的保證。所以明智的公司就會使用神話故事鼓勵正面因素?？匆豢搓P(guān)于堅持不懈的創(chuàng)新“故事”， 這在3M公司是一個傳統(tǒng)。
這個公司的官方歷史名為，“一個世紀的傳統(tǒng)：3M故事”， 擁有一章又一章的強化傳統(tǒng)的花言巧語。
這里就是一個標準樣本；
第2章，“3M創(chuàng)新－對思考者的容忍”；
第3章，“3M的創(chuàng)新－一它怎樣興起”；
第4章，“創(chuàng)造力引發(fā)突破”；
第5章，“沒有人是孤單的”。
我們都猜測每個3M雇員理解這些詞的意思。但是事實卻不是如此，否則為什么便利貼這樣一個小玩意兒花了從1968-1981年的13年才真正被3M接受呢？能控制故事講述的負面因素的公司會有巨大的市場優(yōu)勢，尤其是當他們能夠同人們認為很復(fù)雜的工業(yè)聯(lián)系在一起的時候。
