制造業(yè)家族企業(yè)傳承故事主題的5種類型——家族傳記寫作輔導(dǎo)課（10）
富過(guò)三代傳承家族精神
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傳記作家陳駿 |
2025-05-10
制造業(yè)家族企業(yè)傳承故事是老一輩企業(yè)家很關(guān)心的一個(gè)話題。我是開寫傳記陳駿，我為你總結(jié)了制造業(yè)家族企業(yè)傳承故事主題的5種類型，對(duì)于中小型企業(yè)家有一定的借鑒意義。
制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是這樣，有幾代薪火相傳、枝繁葉茂的，也有富了二代就中了魔咒“富不過(guò)三代的”，歸根到底，這傳承故事主題的5種類型的本質(zhì)，就是要看創(chuàng)二代能不能繼承老一輩的創(chuàng)業(yè)精神。
不管是哪一種故事類型，開寫傳記可以為你策劃創(chuàng)作家業(yè)傳承傳記。
一、接班沖突型宗申集團(tuán)左穎的接班掙扎：父輩的制造業(yè)情懷與創(chuàng)二代對(duì)投資領(lǐng)域的興趣沖突，最終通過(guò)業(yè)務(wù)多元化（如房地產(chǎn)、4S店）實(shí)現(xiàn)妥協(xié)。此類故事需突出代際價(jià)值觀差異與妥協(xié)路徑。
例如在2011年的一篇新聞報(bào)道中，有這樣的段落：
左穎說(shuō)自己是宗申集團(tuán)“不想接都得接”的“接班人”，1992年宗申集團(tuán)剛建廠時(shí)，她10歲，就常被灌輸這一思想。當(dāng)時(shí)她還在讀初中，“很多人就講，以后你要管理，幾百人吃飯你要保障。我一聽就覺(jué)得很害怕。”……就算左穎最終被父親說(shuō)服，愿意接班，她的接班路也會(huì)很漫長(zhǎng)、很坎坷。左宗申在公司里一直以來(lái)都有著不可動(dòng)搖的地位，現(xiàn)在依然如此。不過(guò)，他明年就60歲了，他偶爾會(huì)很感傷，一次賭氣地對(duì)記者說(shuō)：說(shuō)不定哪天我就把企業(yè)給賣了。
二、股權(quán)改革型如福耀玻璃曹德旺對(duì)兒子曹暉的“基層磨煉——海外歷練”培養(yǎng)路徑，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)與職業(yè)經(jīng)理人協(xié)作實(shí)現(xiàn)權(quán)力過(guò)渡。故事重點(diǎn)在于股權(quán)設(shè)計(jì)與人才培養(yǎng)的協(xié)同。
1994年，作為國(guó)內(nèi)汽車玻璃制造龍頭企業(yè)的福耀進(jìn)入北美市場(chǎng)。1995年，曹暉被曹德旺派到美國(guó)留學(xué)，進(jìn)入貝克工商管理學(xué)院，同時(shí)出任福耀北美分公司總經(jīng)理，一去是11年。
三、跨國(guó)傳承型臺(tái)灣商界有一句話:“生子當(dāng)如張忠謀,生女當(dāng)如王雪紅。”張忠謀是臺(tái)灣積體電路制造股份有限公司的創(chuàng)始人,而王雪紅則是王永慶的女兒。以王雪紅為例，創(chuàng)二代脫離家族主業(yè)另創(chuàng)品牌，但繼承父輩的冒險(xiǎn)精神。例如，王雪紅拒絕父親王永慶的援助，創(chuàng)立HTC并融入“敢為天下先”的家族基因。
在外界看來(lái)，王雪紅不僅是王永慶衣缽的傳承者，更是一個(gè)將王氏家族產(chǎn)業(yè)帶上新臺(tái)階的人。IT界知名人士李開復(fù)就曾說(shuō)，王雪紅“未來(lái)有可能超過(guò)她父親的成就。她是中國(guó)富二代學(xué)習(xí)的楷模。”
四、文化融合型如方太集團(tuán)茅理翔的“帶三年、幫三年、看三年”模式，將日本工匠精神與中國(guó)家族倫理結(jié)合，實(shí)現(xiàn)管理權(quán)平穩(wěn)交接。需對(duì)比中外文化差異對(duì)傳承的影響。
五、制度創(chuàng)新型大午集團(tuán)的“企業(yè)三權(quán)分立”實(shí)驗(yàn)，通過(guò)家族委員會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的制衡設(shè)計(jì)，探索中國(guó)式傳承制度。此類故事強(qiáng)調(diào)制度創(chuàng)新的實(shí)驗(yàn)性與風(fēng)險(xiǎn)。
大午集團(tuán)“私企立憲制”的核心事實(shí)上是“三權(quán)分立”：所有權(quán)、決策權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)完全分開。企業(yè)所有權(quán)由孫大午和妻子擁有，后代繼承；決策權(quán)由董事會(huì)行使，但董事會(huì)沒(méi)有所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，必須尊重總經(jīng)理的執(zhí)行權(quán)，不能解聘總經(jīng)理；總經(jīng)理和分公司一把手組成的理事會(huì)則執(zhí)行董事會(huì)決策，行使經(jīng)營(yíng)權(quán)。 “私企立憲制”的亮點(diǎn)在于，企業(yè)所有者尊重企業(yè)的獨(dú)立性，無(wú)權(quán)干預(yù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和調(diào)動(dòng)企業(yè)財(cái)產(chǎn)。
參考資料：富二代左穎：“不想接都得接”的接班人
新晨報(bào) https://paper.dzwww.com/xcb/data/20111126/html/3/content_1.html
“玻璃大王”曹德旺：豪擲2億為長(zhǎng)子曹暉接班鋪路
界面新聞 https://www.jiemian.com/article/2289419.html
王永慶之女：被父親“逼”成臺(tái)灣首富
白菊梅 《 人民文摘 》（2011年第7期）
http://paper.people.com.cn/rmwz/html/2011-07/01/content_901658.htm
孫大午的“私企立憲制”
光彩雜志 http://www.gcmag.cn/web/news/?2566.html
