家族創(chuàng)業(yè)精神傳承，從撰寫家族創(chuàng)業(yè)史開始。開寫傳記，代寫創(chuàng)始人回憶錄、企業(yè)發(fā)展史、家族史和企業(yè)傳記。接下來，開寫傳記為你分享創(chuàng)一代企業(yè)家—前輩領導人如何判斷自己的接班人何時能勝任角色，承擔家族企業(yè)傳承廣大之重任。
國內(nèi)有幾百萬家民營企業(yè)家進入了困難重重交接班時期，如何完成家族企業(yè)傳承？
有一份報告顯示，創(chuàng)一代企業(yè)家如果能客觀回答一下問題，就是可以放心交班的時刻。
家族企業(yè)接班人的經(jīng)營企業(yè)能力有全面提高嗎？短處是什么？
家族企業(yè)接班人在崗位上專業(yè)稱職嗎？
家族企業(yè)接班人在企業(yè)取得的成績得到管理層和員工認可了嗎？
家族企業(yè)接班人有鐵桿粉絲嗎？他的粉絲是企業(yè)需要的嗎？
家族企業(yè)接班人能清醒認識到自己的缺陷、短處、盲區(qū)嗎？
家族企業(yè)接班人是否虛心？是否能坦誠面對自己，還是偽裝自己？
家族企業(yè)接班人對自己的工作，自己負責的項目是否滿腔熱情？
是否有客觀可靠的數(shù)據(jù)能證明他有承擔家族企業(yè)更大責任的能力？
他對家族企業(yè)的未來是否充滿信心？對自己管理家族企業(yè)是否自信？
還有一種可能的情節(jié)是在前輩意識到之前，接班人已經(jīng)花開無聲地成熟了。但如果在家族企也內(nèi)己經(jīng)難以成長，只有一個選擇，跳到企業(yè)之外，遠走高飛，自立門戶，另尋天地。
家族創(chuàng)業(yè)精神傳承，從撰寫家族創(chuàng)業(yè)史開始。開始寫吧。我在開寫，我已開寫。
