財富家族創(chuàng)業(yè)精神傳承，從撰寫家族創(chuàng)業(yè)傳記開始。開寫傳記，代寫創(chuàng)業(yè)回憶錄、企業(yè)傳記、家族史。家族歷史故事是很重要的，因為它承載著家族的使命、愿景和價值觀，它有凝聚家族人心的不可替代的力量，它是家族認同的基礎，它有溫故知新，繼往開來，富過三代的智慧。
目前，國內至少有350萬創(chuàng)一代企業(yè)家進入了家族企業(yè)交接班時期。有機構在研究了200多家擁有上市公司的華人家族企業(yè)之后，得到了一個驚人的結論：在創(chuàng)一代企業(yè)家和富二代交接班的頭5年時間里，家族企業(yè)財富縮水比例高達60%。這是對家族企業(yè)二代領導人經(jīng)營智慧的嚴峻考驗。最近，老干媽的新聞報道故事就是非常值得研究的一個二代企業(yè)領導人傳承案例。
家族企業(yè)接班人往往壓力大。中國有句古話，打江山容易，守江山難啊。大到社稷，小到家族企業(yè)傳承。老一輩的事業(yè)成功往往是時勢造英雄，經(jīng)過企業(yè)和社會媒體的不斷放大，老一輩就成了傳奇，成了高不可攀的神話故事。讓后輩企業(yè)領導人活在巨人的陰影里。
家族企業(yè)接班人頻繁地被拿來和老一輩創(chuàng)始人比較。干得好是老一輩的功勞，接班人不過是坐享其成罷了。干得不好，接班人的缺點和決策失誤就會被明顯放大。這就是“接班人的詛咒”。接班人活在前輩傳奇的巨大陰影中，走出陰影的關鍵在于突破自我，做真實的自己。
敢于面對真實的自我，勇敢做自己，是成為合格的家族企業(yè)富二代接班人的基本要求。每一位富二代接班人勇敢做自己的方法可能都不一樣。這和每一位接班人的性格特點、生理特點、健康狀況、接受教育程度、家庭文化、成長環(huán)境和外部社會環(huán)境有關。
