企業(yè)家論領(lǐng)導(dǎo)力（1）——怎樣寫連鎖餐飲企業(yè)傳記（29）
餐飲創(chuàng)始人傳記回憶錄
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傳記作家陳駿 |
2022-04-11
寫自傳，就開寫！開寫回憶錄公司，為企業(yè)家塑造個人品牌影響力。為你代寫自傳，代寫回憶錄，代寫企業(yè)史。如果你想了解找人寫自傳回憶錄需要多少費(fèi)用，馬上聯(lián)系開寫傳記。
最近幾年，我從幾位企業(yè)家客戶中發(fā)現(xiàn)一個問題：這幾位企業(yè)家談到現(xiàn)在的業(yè)績，未來戰(zhàn)略，都意氣奮發(fā)，自信，有遠(yuǎn)見，有格局，充滿了戰(zhàn)略自信。然而，在接受我的訪談，回憶過去10年前，甚至20年前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時，卻“痛苦不堪”，不知道講什么。關(guān)鍵是，企業(yè)發(fā)展速度快，精簡非一線戰(zhàn)斗人員，平常的會議記錄、內(nèi)部講話都沒有保留資料。再加上公司人員流動，導(dǎo)致公司發(fā)展史“一片空白”。這樣，讓我創(chuàng)作企業(yè)傳記的作者也“痛苦不堪”。
要結(jié)束這樣的“痛苦”，只有一個方法，企業(yè)要有專人記錄老板日常講話、會議講話、各類文件保存。古代歷朝歷代都要設(shè)置“史官”一職，就是為了記錄歷史，以史為鏡。
今天的開寫回憶錄專欄，為你分享餐飲連鎖企業(yè)——西貝的做法。這是總結(jié)企業(yè)家經(jīng)營智慧的好方法。
西貝一直是靠領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動的，不是靠管理驅(qū)動的，如果你們變成了管理者，西貝就徹底失敗了，這是大是大非問題。（來源：賈國龍在公司年中會議上的講話，2014年7月29日）
領(lǐng)導(dǎo)與管理不同，成功的領(lǐng)導(dǎo)力是把沒有的變成現(xiàn)實，成功的管理是管理好已經(jīng)有的事物。（來源：賈國龍在“全新業(yè)績領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)會上的分享，2015年7月14日）
從個人到組織再到世界，每一個層面都是由意圖、體系結(jié)構(gòu)和運(yùn)營環(huán)境組成，意圖是所有行動的源頭。如果要將意圖落地，就要把意圖帶入體系結(jié)構(gòu)和運(yùn)營環(huán)境。我們要解決的首要問題是動真格，與源頭相連，在每一個行動中都創(chuàng)造喜悅，沒有捷徑可走。如果你不動真格，我們就會用過去已有的體系結(jié)構(gòu)和運(yùn)行環(huán)境去做。（來源：“全新業(yè)績領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)會議紀(jì)要，2015年7月14日）
做任何事，不能只關(guān)注目標(biāo)達(dá)成怎樣，還要關(guān)注意圖達(dá)成怎樣，這讓西貝區(qū)別于其他很多企業(yè)。像法拉利冠軍團(tuán)隊一樣，要做的是要把“奪冠軍”的使命帶入你的目標(biāo)中。（來源：“企新業(yè)績領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)會議紀(jì)要，2015年7月14日）
開寫傳記，開始寫吧！
