多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓我明白：凡事急則亂，亂則失方寸。因此，我的做事風(fēng)格是提前規(guī)劃，做好預(yù)案，在晴天修屋頂，而不是在下雨天臨時抱佛腳。一年來，以《方案》為指導(dǎo)，從容淡定的處理了很多刺手的問題。
開寫傳記，為你代寫自傳，代寫回憶錄，代寫企業(yè)史。開始寫吧！我在開寫，我已開寫。
這場疫情讓我對企業(yè)管理的認(rèn)知回歸常識和本質(zhì)。什么是我們擁有的？什么是我們想要的？什么是我們一定要放棄的？什么才是我們柳螺香基業(yè)長青的核心？我們要怎樣做才能強(qiáng)者恒強(qiáng)，守正出奇？
2020年下半年，我制定了柳螺香總部工作24字指導(dǎo)方針和15條具體工作目標(biāo)。
24字指導(dǎo)方針：保平安、抓品質(zhì)、穩(wěn)供給、興兩廣、躍兩南、進(jìn)云貴、高質(zhì)量、促增長。
15條具體工作目標(biāo)：
1、務(wù)必實(shí)現(xiàn)全年零重大事故發(fā)生的目標(biāo)；
2、強(qiáng)化柳螺香企業(yè)核心價值觀的宣貫；
3、堅(jiān)持品質(zhì)原則，確保體系有效運(yùn)行；
4、做好有效溝通，確立互信的內(nèi)部人際關(guān)系；
5、各部門密切配合，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)云訂貨系統(tǒng)全線上線；
7、各部門密切配合，確保下半年四場招商會成功舉辦，完成年度150家新店加盟的目標(biāo)；
（略）
10、各部門密切配合，完成裝修10家明廚亮灶、動線合理的示范店；
11、品牌部努力完成三種品牌衍生品設(shè)計(jì)；
12、用好加盟商監(jiān)督管理委員會的監(jiān)督力量，促進(jìn)自我革命；
13、完善現(xiàn)有培訓(xùn)流程，錄制培訓(xùn)視頻，優(yōu)化四本手冊，制定分公司管理制度；
14、建立保障有力的完善的供應(yīng)渠道；
15、招聘新人、提拔優(yōu)秀員工，成立技術(shù)部和督導(dǎo)部。
柳螺香團(tuán)隊(duì)完成了下半年的工作計(jì)劃。平均從業(yè)八年以上的餐飲團(tuán)隊(duì)是柳螺香寶貴的財(cái)富。我們有共同的愿景、共同的價值觀，引用尼采的名言：“那些打不倒我們的，終將使我們更強(qiáng)大。”
危機(jī)對于有雄心的人永遠(yuǎn)是戰(zhàn)機(jī)，每一次危機(jī)的產(chǎn)生都是改變市場格局的機(jī)會。我相信，疫情之后，柳螺香將會迎來全新的發(fā)展格局。
