開寫傳記評論：企業(yè)家性格、創(chuàng)業(yè)史和企業(yè)文化塑造是什么關(guān)系？

 企業(yè)發(fā)展史研究院     |      傳記作家陳駿    |      2025-07-02
我是開寫傳記創(chuàng)始人陳駿，本篇文章，我為你分析企業(yè)發(fā)展史（企業(yè)家創(chuàng)業(yè)史）和企業(yè)文化之間的密切聯(lián)系。企業(yè)文化只有兩種作用：要么促進(jìn)，要么阻礙企業(yè)的發(fā)展。
 
IBM公司的小湯姆·特里·迪爾和阿倫·肯迪尼寫出了受人歡迎的《企業(yè)文化》一書，使IBM管理層注意到了那些“有助于公司始終保持良好業(yè)績”的變量。他們通過對80家公司進(jìn)行系統(tǒng)的研究，得出了結(jié)論：適應(yīng)性強(qiáng)的企業(yè)文化是強(qiáng)有力的調(diào)節(jié)手段，企業(yè)文化是形成企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。
 
企業(yè)文化是其強(qiáng)大或軟弱的一大根源。美國《商業(yè)周刊》的一篇文章論證說，“如果新的戰(zhàn)略違背了雇員對于他們在公司中的作用的基本信念，或者違背了企業(yè)文化的傳統(tǒng)基礎(chǔ)，那么失敗就不可避免”。企業(yè)文化的素質(zhì)，決定著企業(yè)的競爭實力。
 
有研究者研究表明：
 
①企業(yè)文化對長期經(jīng)營業(yè)績增長有著重大的作用。
②企業(yè)文化在10年內(nèi)可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。
③對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績存在負(fù)面作用的企業(yè)文化并不罕見，這種企業(yè)文化一旦存在，就極難改變。
④企業(yè)文化盡管不易改變，但它們完全可以轉(zhuǎn)化為有利于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績增長的企業(yè)文化。
 
良好的企業(yè)文化從哪里來？不可能“空降”而來，只有從企業(yè)創(chuàng)始人的個人特質(zhì)和其創(chuàng)業(yè)史中演繹而來，形成自己的價值方式、風(fēng)俗、儀式、傳統(tǒng)、風(fēng)格和意圖，這一切都會有效地影響著企業(yè)的行為。企業(yè)文化可以被稱作一種軟環(huán)境，它在無形之中引導(dǎo)著每個員工的行為，同時又在無形之中影響著顧客，在無形之中獲得了競爭優(yōu)勢。
 
但很多企業(yè)創(chuàng)始人并不看重企業(yè)發(fā)展史，或根本沒有想過書寫企業(yè)家傳記的想法，原因在于：
 
① 認(rèn)為自己名不經(jīng)傳，沒什么好寫的，自己也不想出名，等等；
② 沒有意識到自己的創(chuàng)業(yè)史是企業(yè)文化和團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力源泉呵呵保證；
③ 被日常企業(yè)瑣事困擾，自己沒有思考的時間；
④ 只有“企業(yè)成立10周年慶典”“企業(yè)成立15周年”類似這樣的特殊時刻，企業(yè)家才可能想起來，我要記錄自己的創(chuàng)業(yè)史，這種現(xiàn)象有兩種結(jié)果：一是只是想想，二是馬上找人寫傳記。 

現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)下行期，有必要把企業(yè)家性格、創(chuàng)業(yè)史和企業(yè)文化塑造聯(lián)系起來，因為外部環(huán)境越是不確定，內(nèi)部的確定性就越重要。當(dāng)“內(nèi)卷”加劇，團(tuán)隊渙散，訂單減少時，企業(yè)家要做兩件事：一是砍成本，二是煉精神?？吵杀臼潜Ｃ?，煉精神是續(xù)命。
 
書寫企業(yè)發(fā)展史，就是煉精神的良好方式，讓企業(yè)文化從墻上的標(biāo)語變成每個人心里的信念。

書寫企業(yè)發(fā)展史，不是為了懷念過去，而是為了找到未來的路。畢竟，能穿越周期的企業(yè)，靠的不是運(yùn)氣，不是風(fēng)口，而是那些藏在歷史里創(chuàng)業(yè)基因，不寫下來，就會慢慢丟了。
 
 
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