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當(dāng)上述事態(tài)在穩(wěn)步發(fā)展時，約翰·D·洛克菲勒和他的朋友正把石油業(yè)形成為一個單一的鞏固組織。他那得心應(yīng)手的武器是鐵路運費的秘密回扣，由于他控制了油罐車，這一點做起來也更方便。
洛克菲勒確實不是回扣（一種因裝運大量石油而把運費打折扣的做法）的發(fā)明者，然因他是石油工業(yè)中的最大貨運者，他可提出要求，不要給他的競爭對手以回扣。于是，回扣就成為石油工業(yè)爭奪戰(zhàn)中的強大武器。到十九世紀(jì)七十年代，洛克菲勒在克利夫蘭的企業(yè)規(guī)模已發(fā)展得很龐大了。
自從一般公司法推行后，洛克非勒及其伙伴弗拉格勒和安德魯斯組織了俄亥俄美孚石油公司，有十萬份股票，其中洛克非勒占百分之二十五。洛克非勒的同伙是個有趣的集團。S. V·哈克尼斯在財務(wù)上出主意，為洛克非勒的大量借款打開門路。
不過，亨利、弗拉格勒也許要算是伏伴中最重要的一個角色，他是個勤奮的、不知疲倦的經(jīng)理人，其想象力甚至比洛克非勒還要豐富。
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