企業(yè)發(fā)展史就是企業(yè)品牌的成長(zhǎng)史，就是企業(yè)創(chuàng)始人的奮斗史。是創(chuàng)一代企業(yè)家的人生傳奇歷史。沒(méi)有歷史的公司是沒(méi)有靈魂的，假如你要找人寫(xiě)企業(yè)傳記，了解寫(xiě)個(gè)人傳記價(jià)格，馬上打電話給開(kāi)寫(xiě)傳記。開(kāi)寫(xiě)傳記為你撰寫(xiě)企業(yè)史，愛(ài)你所愛(ài)，憎你所憎。為你重塑一個(gè)讀者愛(ài)看的企業(yè)故事。
就在那一年，卸任大使詹姆斯·杰勒德發(fā)表了他的著作《在德國(guó)的四年》。哈里·華納以他特有的膽略取得了這部著作的銀幕放映權(quán)，這部描述杰勒德經(jīng)歷的轟動(dòng)一時(shí)的影片使華納兄弟總共賺得約一百萬(wàn)美元，一舉成為第一流的電影制片人。這部片子還為華納兄弟影片定下了模式，他們的產(chǎn)品，總以當(dāng)時(shí)發(fā)生的大事為基礎(chǔ)，因而成為公眾的話題。
好萊塢的財(cái)政形勢(shì)相當(dāng)險(xiǎn)惡，直到戈德曼－薩克斯公司的永遠(yuǎn)樂(lè)觀的合伙人沃迪爾·卡欽斯掌握了華納兄弟時(shí)，他們才學(xué)會(huì)如何當(dāng)電影界的巨頭。但是，要不是有聲電影的出現(xiàn)，華納兄弟仍然不會(huì)攀上電影這門(mén)競(jìng)爭(zhēng)極烈的工業(yè)的頂峰。當(dāng)時(shí)，堅(jiān)持要采用西方電氣公司的音響裝置來(lái)試一試運(yùn)氣的是薩姆·華納。
這時(shí)絕大部分的電影公司都拒絕跟這種新發(fā)明打交道，于是華納兄弟便弄到一份獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的許可證，并同意為這家電話公司（西方電氣公司）的子公司－電器研究公司推銷(xiāo)二千四百套劇院音響設(shè)備作為報(bào)償。接著，《爵士歌手》這部出色的片子問(wèn)世，于是所有的電影公司和劇院都吵著要買(mǎi)音響設(shè)備。電器研究公司看見(jiàn)這種情況，馬上撤銷(xiāo)了同華納兄弟訂立的獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)合同，來(lái)者不拒地向所有顧客盡量供應(yīng)，怪不得在好些年里，電話一直是哈里·華納最痛恨的東西之一。
華納兄弟很快認(rèn)識(shí)到，他們?nèi)绻陔娪捌髽I(yè)里站住腳跟，就必須控制他們自己的放映渠道。從1928年到1930年，他們使盡力氣買(mǎi)進(jìn)大批劇院，當(dāng)把強(qiáng)有力的斯坦萊輪映系統(tǒng)弄到手以后，他們的目的終于達(dá)到。通過(guò)發(fā)行債券和普通股，兄弟三人掌握了五百多家劇院，自成一個(gè)系統(tǒng)。此外，他們還古里古怪地盤(pán)進(jìn)了一些別的企業(yè)，其中有幾家音樂(lè)出版公司、一家無(wú)線電廠和一家石印廠。
華納兄弟也擅長(zhǎng)大企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)了，他們操縱股票的花招，連華爾街精于此道的能手也為之眼花緣亂。在二十世紀(jì)二十年代中，他們通過(guò)自己的控股公司蘭勞公司向投資狂的公眾出售股票。蘭勞（這個(gè)名字是華納－warner這個(gè)姓氏的倒拼）然后把它賣(mài)股票的收入無(wú)息貸給華納兄弟公司，用這樣的辦法來(lái)勝過(guò)銀行家們。但華納兄弟控制著投票股，誰(shuí)也別想來(lái)指手劃腳地吩咐他們?cè)撊绾谓?jīng)營(yíng)他們的企業(yè)。
