（一個人的內心世界好比一個洋蔥，言談舉止、外表穿著、每天的工作與每一次的決策……這些屬于洋蔥的外層，別人能看見的，能感知的，一層層剝下去就到了內核——一個人柔軟脆弱的地方，這個地方的外圍有一層堅硬外殼，除了自己，很少有人能一探究竟——復雜的人性。當然不一定講到內核，中間幾層，配合創(chuàng)業(yè)每一年的主題，適當講講。）
可以講講每一年的信心：如2011年、2015年、2022年的信心指數就有差異，每年的訂單額不一樣，底氣都不一樣。
每一年的壓力：2011年的壓力可能是小的吧，因為有現成的單子，怎么算都能保本，但第二年就不一樣了，2016年后壓力可能逐漸變小，但最近二年的壓力可能又有所增加——增長放緩的壓力；團隊核電站見頂的壓力，等等，每年的壓力大小，有差異，這也是內心面對外部環(huán)境的變化而變化，重點是：面對每年的壓力，你的反應是什么？說說這些。
每年的無助無奈狀態(tài)：這一點，前五年明顯，面對人才困境；面對獲客能力差、平臺運營能力弱；面對不平等的供應鏈關系；面對低下的執(zhí)行力等等。
自己的盲點、缺陷：自我認知的局限、朋友圈的局限。這一條在創(chuàng)業(yè)前期特別明顯，比如說，你到2013年，才從一個學員那里知道，外貿接單要上阿里國際站；還有培訓課加上一個外貿網站花了近10萬元，這些都屬于自我認知有限，信息不靈敏造成的，要知道杭州可是互聯網，網絡營銷的大本營。實際上創(chuàng)業(yè)頭一年，甚至前一年代工時就應該考慮這個問題，由于身邊沒有這方面的朋友，代工事務繁雜，就忽略了這事。
每一年每一項大的決策背后反復權衡的東西：有的決策屬于無奈；有賭的成分；有的是兩難之選必選其一等等。每一年經營狀態(tài)不一樣，決策背后權衡的東西也不一樣?，F在說起來風輕云淡的東西，當年特定的時刻，就可能伴隨著糾結和痛苦。比如今年年終的蘋果多件套獎勵，在創(chuàng)業(yè)前幾年是難以想象的，等等。
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