品牌故事少的幾百字、一二千字，多的十幾萬(wàn)字一本書，都可以講述一個(gè)品牌故事。一般來(lái)說(shuō)，品牌是指公司品牌或者是產(chǎn)品品牌，或者是公司和產(chǎn)品合二為一的品牌，如華為手機(jī)、格力空調(diào)等等?，F(xiàn)在的品牌發(fā)展趨勢(shì)是，品牌越來(lái)越人格化，個(gè)人越來(lái)越品牌化。不管是塑造個(gè)人品牌還是塑造公司品牌，品牌故事都是核心，自媒體、視頻、音頻、紙質(zhì)圖書、電子書和演講會(huì)等等，是品牌故事傳播的載體。
企業(yè)品牌故事怎么寫？開寫傳記為你提供幾種策劃創(chuàng)作思路。有了這些品牌故事策劃思維工具，你可以比較容易地創(chuàng)作品牌故事。當(dāng)然，如果你不滿意自己的創(chuàng)作，可以來(lái)開寫傳記交流合作。
一、按字?jǐn)?shù)多少和品牌故事載體劃分的思維工具：
幾百字、一二千字的品牌故事，用于公司官網(wǎng)、自媒體、畫冊(cè)和演示展覽等載體。十多萬(wàn)字的品牌故事，用于紙質(zhì)圖書和電子圖書等載體。是創(chuàng)始人故事、產(chǎn)品故事、客戶故事和企業(yè)發(fā)展史的結(jié)合體，類似于企業(yè)家傳記、專業(yè)人士個(gè)人品牌包裝故事書。二、按品牌起源劃分的思維工具：
1) 品牌起源階段：創(chuàng)始人是怎么想到注冊(cè)這個(gè)品牌的？出于哪方面原因創(chuàng)造了品牌？開始設(shè)計(jì)的品牌使命和價(jià)值主張還存在嗎？如果改變了，是什么原因？2）品牌旅途階段：在品牌發(fā)展過(guò)程中，有過(guò)哪些成功？如果一點(diǎn)成功案例都沒(méi)有，是什么原因？阻礙品牌成功的原因是什么？沖突在哪里？是如何解決品牌沖突的？品牌是如何演繹、變異或退化到現(xiàn)在的狀態(tài)的？
3）現(xiàn)實(shí)和未來(lái)階段：現(xiàn)在這一階段是重要的，因?yàn)槲覀兞私饬似放茪v史，需要解決品牌面臨的問(wèn)題。重新定位設(shè)計(jì)品牌的使命、愿景和價(jià)值觀。
品牌的使命是什么？
品牌的價(jià)值觀是什么？
品牌的愿景是什么？
愿景是關(guān)于品牌對(duì)未來(lái)若干年的期盼，你描繪的品牌在未來(lái)是什么樣子？未來(lái)還沒(méi)有發(fā)生，只提供一種展望和愿景。
按品牌起源劃分的思維工具，和我們?nèi)祟惖恼軐W(xué)問(wèn)題本質(zhì)上是一樣的。就是：“我是誰(shuí)？我從哪里來(lái)？我要到哪里去？”
三、按使命、愿景和價(jià)值觀劃分的思維工具：
在品牌故事中，目標(biāo)是什么？品牌目標(biāo)是連接產(chǎn)品和精準(zhǔn)恒久的潛在客戶對(duì)象之間的一座橋梁。故事不論長(zhǎng)短，都要有明確的品牌使命、愿景和價(jià)值觀。四、按麥肯錫品牌策略簡(jiǎn)報(bào)的思維工具：
品牌策略：用幾句話描述品牌/產(chǎn)品？品牌位置：目前品牌在客戶心目中的認(rèn)知是怎樣的？為什么會(huì)這樣？
核心欲望：品牌目標(biāo)客戶關(guān)心的需求、欲望、害怕，分別是什么？并且是品牌可以滿足這一切的？
麥肯錫品牌策略工具，和神話故事模型的結(jié)構(gòu)是一樣的，如果把品牌看成一個(gè)人的話，那這個(gè)人就是品牌故事的主人公，主人公的目標(biāo)、障礙（沖突）和結(jié)局是什么？如果你能具體回答這些問(wèn)題，你就掌握了品牌故事的核心。
品牌故事的策劃思路還有很多，但萬(wàn)變不離其宗，理解以上幾點(diǎn)，你可以開始寫品牌故事了。品牌故事看似簡(jiǎn)單，實(shí)則復(fù)雜，涉及面廣。所有這一切都是通過(guò)故事的來(lái)演繹的。如果故事是“國(guó)”，品牌就是“王”，沒(méi)有國(guó)，就沒(méi)有國(guó)王。
（未完待續(xù)）
