開(kāi)寫(xiě)回憶錄公司為你分享：一位企業(yè)家如何率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效工作？
濃縮成五個(gè)字就是：夢(mèng)想，簡(jiǎn)為貴。
“如果你想造一艘船，先不要急著雇人收集木料，也不要分配任務(wù)，而是去激發(fā)他們對(duì)浩瀚大海的渴望。”
問(wèn)題是，每位員工心中的渴望都不一樣，能吸引全員為之奮斗的企業(yè)使命需具備怎樣的特點(diǎn)？
聰明的管理者是怎樣“引誘”員工高效能工作的？
正如彼得·德魯克所言，“可量化的才可控”。
一項(xiàng)簡(jiǎn)潔有力的工作計(jì)劃需設(shè)定幾個(gè)目標(biāo)？
一項(xiàng)簡(jiǎn)潔有力的計(jì)劃最好設(shè)定幾個(gè)可量化的目標(biāo)？
對(duì)此并無(wú)直接和硬性的規(guī)定，但把目標(biāo)數(shù)量控制在三個(gè)或三個(gè)以?xún)?nèi)時(shí)，員工會(huì)很容易記住這些目標(biāo)。
業(yè)務(wù)目標(biāo)變得十分簡(jiǎn)單，一是盈利，二是維護(hù)老客戶(hù)，三是吸引新客戶(hù)。就這么簡(jiǎn)單。錯(cuò)誤的目標(biāo)，就相當(dāng)于你在鼓勵(lì)錯(cuò)誤的行為。
每家公司都獨(dú)一無(wú)二，因此管理者制定的目標(biāo)和戰(zhàn)略會(huì)各不相同，這樣才能有效引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人帶著以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為己任的責(zé)任感，朝著同一個(gè)方向進(jìn)發(fā)。
和生活中的其他事情一樣，化繁為簡(jiǎn)并不容易。而且，雖然簡(jiǎn)潔有力的計(jì)劃能夠帶來(lái)巨大的回報(bào)，但如果策劃不慎，將員工的精力引向一個(gè)無(wú)法促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方向的話(huà)，后果將不堪設(shè)想。
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